某市场监管所以人为本加强队伍建设经验材料

坚持以人为本 激发队伍活力

　　去年以来，我们xx市场监管所在如何以人为本，激发队伍活力方面作了一些有益探索，着力实施人性化管理，增强了队伍的凝聚力和战斗力，营造了一种团结协作、积极向上的工作氛围，促进了各项工作的有效开展。我们的主要做法是：
　　一、强素质，以能带人抓引导
　　1、办案培训提高能力。我们把干部职工的培训学习作为提高能力的一项关键工作来抓，采用班子成员带头授课、队（室）负责人配合讲课、办案能手专题教课等方式，每月开展一次执法办案培训活动。重点对法律法规和新的办案知识技巧进行学习交流，有效地提高了参训人员的办案能力。去年市局组织的案件主办人和协办人考试，我所的参考率为100%，参加考试的人均分名列全系统前列。
　　2、立足岗位发挥能力。在工作中，我们充分发挥班子成员的表率作用，各尽所能，按分管工作琢磨新方法、拓宽新思路。比如，分管登记注册窗口的领导，在创建巾帼文明示范岗活动中，积极引导窗口工作人员树立和增强为投资创业者争当“助力器”的意识，扎实开展各项创建活动。办事大厅被xx市城镇妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“巾帼示范岗”；分管企业的领导创新思维方式，开展“尊重创业、亲和服务”活动。采取主要领导专访重点企业，分管领导回访行政处罚对象，稽查队员走访企业和个体工商户等得力措施，广泛征求意见和建议。向企业发放服务联系卡，在联系卡上标明了办公地址、联系电话、联系人和服务内容。全年共向辖区企业发送服务联系卡xx份，受到了企业和个体户的广泛好评。
　　3、典型引路增强能力。榜样的力量是无穷的，我们注重用先进典型引路，充分发挥干部职工在不同岗位上的工作能力。稽查三队队长xx工作认真负责，管理亮点频现，管辖xxx多户市场主体，占全所辖……