202x年以来，XX区税务局在市局党委的正确领导下，围绕“昂扬向上、真抓实干”的核心发展理念，通过绩效管理“全员化”“动态化”“数字化”“导向化”工作法，积极发挥绩效管理“指挥棒”“运算符”“风向标”的作用，求真务实，追求卓越，积极工作，较好完成了各项工作任务。
一、建立绩效文化，实现绩效管理“全员化”
（一）党委统筹，提高全局政治站位。区局牢牢把握总局提出的“绩效管理抓班子、促落实、提质效”的战略定位，按照省局市局要求，把绩效管理工作列入区局党委重点研讨内容，从讲政治的角度推进和部署绩效管理工作，紧紧围绕上级税务机关下达的绩效考核任务目标，结合工作实际认真研究，用心分析202x年的绩效考评方案和规则，密切关注承接考核任务的新变化、新特点。剖析去年考评结果反映出来的差距不足，找准目标，定准措施，积极营造人人有责、人人尽责、担当作为、向上向善的良好氛围，集中精力做好今年工作。
（二）凝心聚力，齐抓共管。绩效管理工作决不仅仅是哪一级、哪一个或哪几个科室的事，而是一项全局性的大事，需要全局上下凝心聚力、齐抓共管，形成全员参与、人人争先的强大合力。区局要求局内各单位都要牢固树立责任意识和担当意识，把绩效管理当作应尽之责、分内之事，夯实绩效管理根基，把绩效管理贯穿融入到各项工作决策、执行、监督的全过程。积极建立上下联动、左右协同的工作机制，进一步加强与市局对口处室的沟通，加强区局内部各科所之间的配合，从而推动绩效工作高效有序运转。
（三）定期召开专题会议，广泛征求意见建议。为统一全局思想，提升站位，形成绩效管理工作合力，区局定期召开绩效管理工作专题会议。一方面总结分析前期市局和区局的考评情况和结果运用情况，对绩效管理先进单位进行表彰，并安排先进代表做经验交流，为其他科所提供借鉴……