创新“1+N·统分结合”服务模式
大力开展机插机抛 保障粮食稳产增收
各位领导：
大家好！
我是XX市XX农机服务专业合作社理事长XXX。我们合作成立于201x年，是省级现代农机合作社示范社，我社现流转土地X万亩，拥有X座X亩智能化工厂育秧大棚和高速插秧机、抛秧机等农机设备X多台套。今年完成水稻机插机抛作业X万亩，机插机抛社会化服务在周边乡镇远近闻名。下面，我就有关情况向各位领导进行汇报，请多批评指正。
一是创新开展一个农机服务模式。我社实行“1+N·统分结合”农机服务模式。“1”是合作社，“N”是按田分片，设N个片长。“1+N统分结合”即：以一个农机合作社统一开展机插机抛服务，统一提供技术服务，统一育秧，按田分片管理、分片考核、分片奖罚。我社在X、X市、XX等三个镇X个村统一流转土地X亩，设立X个片区和X名片长，每个片区300～800亩不等。片长不但负责自己片区的机插、机抛以及除草、防虫、灌溉等田间日常管理，还要对安全生产、机具维护及电费、油费、工资、奖金分配等其他事项包干负责。同时，建立片区绩效考核制度。明确片区早稻和晚稻稻谷目标亩产为750斤/亩，一季稻为900斤/亩。若片区一季收获亩产超过X斤，超出部分亩产收益由片长和合作社“五五分成”；低于目标亩产则由片长自掏腰包补齐合作社生产成本。同时，我们对合作社农机技术人员管理坚持多劳多得和优胜劣汰原则，实行目标责任制和奖惩制度，实施荣誉表彰和现金奖励等一系列激励措施，充分调动社员农机作业积极性和主动性。