企业集团会议决策管控机制

　　企业集团会议决策管控机制第一章管控会议机制设计目的及原则1.1、管控会议机制制定目的管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协调、对经营计划/预算监控与调整、对重大变化的快速反映等。

　　同时，根据集团管控的需要，在集团管控框架体系的基础上，为了落实，推进集团管控体系，建立有效的运行模式，制定本集团管控会议机制。

　　1.2、管控会议机制制定原则公司集团管控会议机制遵循以下原则：原则一：服务性原则：会议机制目的在于更好的落实和推进集团管控工作的开展，配合集团管控目标的实现。

　　原则二：可持续原则：会议机制的运行是一个长期的过程，需要根据公司外部环境和自身环境的变化作出相应的调整。

　　原则三：适合性原则：本机制是根据公司集团管控要求制定，以公司集团管控为出发点，从企业里来，到企业里去。

　　1.3、管控会议类别1)、集团总部层面的管控会议包括月度、季度与年度例会，主要包括如下：会议名称目的参与人员总经理办公对公司经营活动中的重要议题进行总经理、副总经理、人力资源部会（月度）研究，揭示经营管理中出现的问题总监、风控审计部负责人、法务并责成解决，通报各高中层领导成部负责人、总经理办公室主任及员在过去一月中做出的重要决策。

　　相关部门负责人，涉及到分子公