　　大学校院两级管理改革实施办法第一章总则第一条为进一步理顺学校与院部的权责利关系，充分调动和激发院部办学的主动性、积极性和创造性，持续提升内部治理水平，推动我院治理体系和治理能力现代化，加快建设中国特色高水平高职学校，根据《高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《x省高等学校院系党组织工作规程》《x职业技术学院章程》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。

　　第二条实施校院两级管理是以权责划分为核心，整合优化学校教育教学资源，形成学校和院部两个管理层级。

　　通过学校分权和管理重心下移，转变学校部门的管理职能，明晰院部的办学主体地位，形成学校宏观决策、部门协调配合、院部实体运行的管理模式，切实提高办学水平和效益。

　　第三条学校是具有独立法人资格的办学单位，依法享有教学、科研、行政及财务自主权，独立承担法律责任。

　　院部是学校党政领导下的二级管理组织，是学校的管理重心，是教学、科研、学生管理的组织实施单位，对本院部教学、科研、学生发展、社会服务实行统筹管理，在依法依规的前提下，具有充分的办学和管理自主权。

　　第四条学校对院部实行质量绩效考核制管理，以考核评估为主要方式管理院部工作，以宏观调控和资源配置为主要手段引导院部工作，以监督制约为主要途径规范院部管理权力的使用。

　　第二章管理机构第五条学校实行党委领导下的校长负责制，党委会（常委会）是学校的最高决策机构，学校的重要决策、重大事项、重大项目安排和大额资金使用等涉及“三重一大”的问题由党委会（常委会）集体讨论决定。