探索花卉销售新模式 打破行业发展瓶颈

　　探索花卉销售新模式打破行业发展瓶颈一是实行“基地+企业+农户”，有效解决行业淡季。

　　花卉发展区负责花卉种苗的研发和推广；企业负责生产组织，包括花卉收购、加工和销售；农户负责花卉栽培管理和采收，根据订单开展主动生产、目标种植。

　　订单式生产销售有效解决供需信息不对等、盲目种植等问题，规避花卉淡季、倾倒、滞销等风险，提高企业效益，实现多方共赢，年可增加经济效益2500万元。

　　二是对接大型花卉采购企业，精准促进农民增收。

　　发展区与大型花卉采购企业合作获取定额供应清单，并运用互联网技术整合花卉行业往期每月份的销售、种植、市场需求数据，结合合作企业订单需求，拟定各月份出库产品清单。

　　与AK、杭州沃采等6家大型花卉企业签署合作协议，年度采购量金额1.7亿元，每个种植业户订单采购金额20万元左右，年收入达到10一15万元，年有效精准扶贫850多户，减少种植户耗损滞销量20%，农民收入同比增加30%。

　　三是提供实时增值服务，大幅提升企业运营效益。

　　根据订单对应月份交割对应花卉产品，为采购商提供线下服务工程师检货服务及专业物流配送，完成预定、分配、生产、金融、培训、检货、运输、结算等整个流程，为花卉两端企业提供有效的增值服务。

　　已为200多家企业提供增值服务，降低企业采购成本30万元。