各位领导：
我是XX车间XXX，现将我车间班组职工小家建设情况向各位领导作汇报。
XX厂XX车间是公司内部自循环资源的加工基地，主要业务是产品加工。在克服诸多困难，群策群力高效保产之余。我们没有放松对职工队伍的建设和关怀，在上级部门的指导、帮助下，我们在建设职工小家中主要做了以下几点工作：
一、成立工会小组、厂务公开小组等组织机构，要求成员转变观念，从精神和物质两个方面来做好“小家”建设；建家工作要以职工受益为核心；小组成员认真当好大家的“家长”，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性，并让让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。
二、XX车间生产环境恶劣，工作条件相对艰苦，为保障职工身心健康，提升职工福利，车间多管齐下：一是改造了淋浴室，陆续添置了电磁炉、微波炉等物品，解决职工洗澡难、带饭难的问题；二是结合实际，不定时组织青工及有困难职工开展交流谈心，及时了解他们的工作及生活情况，确保每一职工能以最饱满的热情投入到工作中；三是根据施工建设“三同时”原则，积极开展新装设备配套环保设施（喷淋洒水装置）的改造扩建工作，并增加绿化面积，有效降低粉尘污染、净化空气质量，大大改善了职工工作环境，为职工职业病防护再建新功；三是高度重视“PTM精准化管理”工作。除了对硬件设施进行改、扩建及规章制度的完善、规范外，继续加强对辖区内的污染源点进行全面整治：清理排水沟230米、更换沟盖板15块、铺设地砖760余平方米、清除花池杂草200余平方米；对产品及半成品明确立牌标识；多次组织党员、青工对车间辖区内的道路、花池、绿化带进行清理，为加固围墙边坡及围栏，新植树60株增加绿化面积约2300平方米，为车间及“PTM管理”成功晋级做出了重大贡献；四是202x年伊始，新型冠状肺炎病毒肆虐，疫情非常严峻，面对复工……
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