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企业车间管理恳谈会发言:加强严格管理 提高综合管理水平

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今天很荣幸能参加这次工作恳谈会。围绕车间严格管理工作,结合自己的工作实际,简要汇报如下。
车间管理的主要特色有:
一是严。主要体现在四个方面。一是管理制度严,车间管理制度严于公司规章制度,从制度上规范严管理;二是工作要求严,从行为上践行严管理;三是日常检查严,从过程控制上监督严管理;四是考核落实严,违章必究,违规必罚,从严考核上保证严管理。
二是细。主要体现在两个方面。一方面是制度、标准细。XX车间共有各项制度152项,这些制度编织成车间基础管理网。同时,按照专业分工,车间有一套严格、明确的工作标准,共15项。如锅炉开停车标准、水质管理标准、现场检修标准、清洁文明标准等。用制度规范职工行为,用标准提升工作境界。另一方面是注重工作细节。工作细节主要体现在按制度办事,按规程操作,按程序反馈,按责任考核。
三是实。主要体现在一手抓制度落实一手抓工作标准上。两手抓、两手都要硬,为确保每项制度和工作标准落到实处,车间以日巡查、周综合检查、工作督查为手段,以抓好班组长及以上人员管理为突破口,严格工作考核和责任追究,对违反制度、工作落实不力人员,一律严格考核问责。今年以来,印发车间《综合检查周报》21期、《工作督查简报》21期、《处理通报》9期,罚款24290元,其中,对班组长及以上人员罚款7150元,进一步提升了各级管理人员的工作执行力。
四是快。主要体现在三个方面。一是思想统一快。对公司的精神和车间的要求,车间有一套严格的宣贯流程,把信息截流降到最低。在调度会、班前会等例行宣贯工作基础上,车间还建立了XX车间、XX人家两个QQ群,及时将信息分类上传、沟通。二是问题反馈快。在日常工作问题反馈中,车间严格……



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