利用本次恳谈会机会，就严格管理、提高综合管理水平，确保电力系统长周期运行的一些做法，向各位领导汇报。
一、安全管理如履薄冰，安全预控超前防范。一是强化安全基础管理。车间各项工作始终以安全管理为核心，在强化基础管理的同时，狠抓票证规范管理，不定期进行工作票、操作票等专项检查，有针对性、分层次、定期开展票证专题培训，要求全员规范使用票证，并加大监督检查力度，有效杜绝了无票作业、票证办理不规范等现象。特别在春季系统大修中，由于监管有力、措施到位，票证办理合格率100%、倒闸操作正确率100%。二是严抓“红黄牌”管理。车间充分利用各种会议，组织全员认真学习“红黄牌”管理制度，坚持立足标准、高于标准的原则，以“红黄牌”标准作为检验一切工作的准绳。通过“员工互查、班组自查、车间专项查”等形式，深入排查影响系统安全运行的“瓶颈”问题，目前已组织专项安全检查25次，发现的问题均第一时间整改消除，系统安全运行系数稳定攀升。同时，充分利用“每周一题”、“每月一考”等形式，实施个人自主学习、班组特色实操、车间系统培训，加强员工业务技能培训，全面提升整体业务素质。
二、实施检修、运行齐头并进，内部市场化有序运作。一是严格运行管理。通过加强变配电室及供用电设备巡检、增加巡检频次、管理人员跟班一线等方式，认真排查、治理隐患，严格执行两票三制，规范员工操作行为，工作票和操作票实现模板化、标准化操作。同时，车间提出“倒负荷操作专人把关”的工作要求，确保操作正确率100%，两票执行率100%，杜绝了误操作现象的发生，连续3年保持了公司电力系统无故障，实现了安全长周期运行。二是实行精细化检修。检修班组严格按照年、月、周……
一、安全管理如履薄冰，安全预控超前防范。一是强化安全基础管理。车间各项工作始终以安全管理为核心，在强化基础管理的同时，狠抓票证规范管理，不定期进行工作票、操作票等专项检查，有针对性、分层次、定期开展票证专题培训，要求全员规范使用票证，并加大监督检查力度，有效杜绝了无票作业、票证办理不规范等现象。特别在春季系统大修中，由于监管有力、措施到位，票证办理合格率100%、倒闸操作正确率100%。二是严抓“红黄牌”管理。车间充分利用各种会议，组织全员认真学习“红黄牌”管理制度，坚持立足标准、高于标准的原则，以“红黄牌”标准作为检验一切工作的准绳。通过“员工互查、班组自查、车间专项查”等形式，深入排查影响系统安全运行的“瓶颈”问题，目前已组织专项安全检查25次，发现的问题均第一时间整改消除，系统安全运行系数稳定攀升。同时，充分利用“每周一题”、“每月一考”等形式，实施个人自主学习、班组特色实操、车间系统培训，加强员工业务技能培训，全面提升整体业务素质。
二、实施检修、运行齐头并进，内部市场化有序运作。一是严格运行管理。通过加强变配电室及供用电设备巡检、增加巡检频次、管理人员跟班一线等方式，认真排查、治理隐患，严格执行两票三制，规范员工操作行为，工作票和操作票实现模板化、标准化操作。同时，车间提出“倒负荷操作专人把关”的工作要求，确保操作正确率100%，两票执行率100%，杜绝了误操作现象的发生，连续3年保持了公司电力系统无故障，实现了安全长周期运行。二是实行精细化检修。检修班组严格按照年、月、周……