各位领导，各位同事：
我是综合部XX，除了个别同志，我就算是公司的新人了，只是这个新人年纪大了点，就像当代流行的剩男剩女到末了终于成家一样，是个大龄新人！
我真正进入公司是20XX年底，进入公司之后，在公司原有基础上主要进一步理顺、规范了公司的内部管理制度；规范公司人事档案管理工作；进一步加强了公司文件、简报、信息等公文制作的规范和质量管理；规范了公司员工合同管理；协助公司各部门完成公司整体搬迁；完成公司新县城营业厅VI导入工作和开业事宜；为公司经营班子提供相关政策、法律支持等工作。
我应聘参加过，也聘过别人，但是今天参加的是综合部副经理的竞聘还是大姑娘上轿头一回，而且还是老姑娘上花轿头一回！
说句实在话，竞聘综合部副经理这个竞聘演讲不好讲，原因很简单，综合部事情太杂，搞过办公室的人都知道，办公室还有个称谓叫“不管部”，意思是，凡是其他部门不管或者不想管的都归你管，权力大得很！想讲清一二三很难，所以只有换个方式来讲我今后工作思路：
因为事情多工作杂，综合部管理者必须要从纷繁的具体事务中跳出来，要从众多的办文、办会、办事中找到规律性的东西，抓住要点，这个要点就是：规范。就是要有明文规定的标准，或者说是按照既定的目标、规范的要求进行操作，使某一行为或活动达到或超越规定的标准。这里边有两个意思：一个是过程一个是目标，按照人力资源管理中绩效考核定义就是8个字：过程规范、结果标准，综合部要达到这两个目标的方法就是抓住“出台制度、执行制度、制度考核”三个环节。“没有规矩不成方圆”，出台制度就是定规矩，是我们规范工作的基础，综合部就是要及时、适时出台制度下发到各个部门和员工，让员工知晓规矩、遵守规矩，做事讲程序。行为有准则。这样又有个问题：是不是有了制度就能达到规范员工行为的目的呢？不是！因为员工是人，是有思想的人，而管人是天下最难……