各位领导：
接到省国资委关于召开本次国资监管平台信息化建设推进会议的通知后，我集团党委、董事会、经理班子高度重视，第一时间召开专项会议部署，结合今年2月省国资委印发的《关于加快推进国有企业信息化数字化转型工作的通知》精神，进行了认真的会前准备，现就有关工作由我做汇报。
一、工作推进情况
一是监管平台信息化建设情况
自国资监管平台启用以来，我集团围绕监管平台的启动需要，围绕国企信息化进步和数字化转型发展需求，以提升集团信息化水平，提升工作效率，发挥平台优势为工作目标积极投入建设。在国资监管平台建设过程中，集团共计投入资金500余万元，包括开通三条网络专线，升级平台专用软件，购买专用平台服务器，推动16项数字化业务转型，以“数字、技术、业务、组织、转型”信息化建设为要素，驱动企业国资监管平台数字化转型发展战略实施。多次协调平台专业管理员对我集团专管人员进行培训，以提升专业技能，确保监管平台高效运行。
二是监管平台信息化业务涵盖情况
我集团监管平台信息化工作由专人负责并成立国资监管平台工作小组。平台主营业务涵盖为财务监管、投资管理、党建管理、产权管理、信访管理、三重一大、安全生产、业绩考核、领导人管理等模块。各业务模块明确一名管理人员，通过细化职能分工和专业程度，提升监管平台的资源整合力。以监管平台信息化建设为支撑，促进内外协同、部门融合；以构建监管平台智慧化管控为手段，实现资源整合，板块数据汇集，畅通集团信息共享渠道。
三是监管平台信息化建设工作信息报送情况
①凸显国企姓“党”的党建工作特色。严格按照时间节点报送集团党建工作开展和一线党支部党建特色活动情况，202x年至今，累计更新报送党建工作信息44条，党建品牌亮点措施15项，党员信息化管理平台更新5次。