在落实关心关爱干部职工的工作过程中，X税务局针对80后年轻干部占比大、干劲足、融合快的实际情况，创立“绩效管理新模式”，依托“考评体系—过程执行—结果运用—文化熏陶”全流程闭环管理，年轻干部生机活力得到有效激发，业务水平和综合素质不断攀升。
一、把握青年成长新特点、新规律，全套体系搭“架子”。针对年轻干部观念新、活力足，但经验少、耐性差等新特点、新规律，实施一把手牵头负责的“育人工程”，创新开展对年轻干部的绩效管理，制定《年轻干部绩效管理考核办法》，采取百分进档、综合评价的方式，对年轻从德、能、勤、绩、廉五方面进行考核。每月基础分值为XXX分，其中，“德”占XX%，包括政治品德和职业道德两个指标，旨在考核年轻的核心价值观；“能”占XX%，包括学习能力、业务能力和协调能力三个指标，旨在通过考核提升税务干部的综合能力；“勤”占XX%，包括责任心、积极性、纪律性和自律性四个指标，主要考核年轻干部遵规守纪情况；“绩”占XX%，主要对年轻日常工作完成情况进行考核，以数字人事为标准；“廉”占XX%，包括党风建设和廉洁自律两个指标，主要考核年轻干部落实中央八项规定精神等情况。同时，为激励创先争优，对取得“三师”和研究生等资格的设置加分项。通过细化考评要求，实现“人人有指标”和“事事能量化”的效果，引导年轻干部树立样板意识，不断补齐补强自身短板。
二、服务青年成长新需求、新期待，全时执行厚“底子”。为年轻干部成长打造了全过程考评体系，覆盖日、周、月、季、年全部时段。比如：日考核要求年轻每天运动XXXX步以上，计入“自律性”指标；周考核要求每周五在“学习讲堂”上轮流讲授业务知识，由考核小组对讲授内容进行评分，并计入“学习能力”指标；月考核要求每月读一本书并撰写读后感，由考核小组匿名打……