某税务局“三个三”模式推动练兵比武走实做强工作报告

　　X县税务局作为教育培训“全息式”工作法试点单位，以此为平台和抓手，全力打造练兵比武品牌，进一步完善“三个三”模式，持续推进练兵比武走深做实，带动整体工作创先争优。

　　一、搭建“三大架构”，夯实练兵比武工作基础。一是分层设立练兵比武组织架构。成立“一把手”任组长的练兵比武领导小组，下设办公室，及时召开动员会、推进会、联席会等，加强对练兵比武工作的统筹领导。以班级形式加强日常管理，同时，注重联络对接，各股室选拔联络员、师资，各分局选拔联络员、师资，联络员、师资结合本部门练兵比武工作动态，实时与班委进行对接。二是全程搭建练兵比武环境架构。建立自习室，配备电脑桌、计算机、打印机各XX台，“三师”学习资料XX套，各类书籍XX本，打造便利的学习环境。率先开设练兵比武专题飘窗，设置学习沙龙、微课堂、以案学法等模块，全方位展示学习成果、共享学习资源。面向全体干部征集学习心语XX条，分别编印成册，凝聚学习共识。丰富文体活动，XX名班委牵头组建XX个兴趣小组，定期开展书法摄影、读书写作、运动健身、志愿服务、团建活动等，让干部职工快乐学习、快乐工作、快乐生活。三是逐步完善练兵比武保障架构。第一时间制定实施方案及配套细则，列出清单台账，构建“方案+细则+台账”工作体系，确保每一项工作迅速落实到位。依托内网飘窗、“钉钉”软件加强实时互动交流；班委定期召开学习分享会、笔记交流会等。同时，定期组织班子成员带领班委、师资团队深入分管股室、分局开展调研，简单问题现场研究立即解决，共性问题、疑难问题由师资团队分类研究，发挥集体智慧制定工作模板指导解决。专项考核全面激励。定期开展优秀班干部、优秀联络员、优秀师资、拔尖人才、优秀团队等专项选拔，对考核为优秀的个人和团队颁发荣誉证书；探索考试积分制度，对全年积分排名靠前的在外出培训进修、年终评先评优、选拔任用……