各位领导：
去年以来，XX区税务局以数字人事个人绩效管理示范单位建设为契机，不断完善以“纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、人才工程育俊杰、严管善待活基层”为主要内容的“带好队伍”机制，在省市局科学指导和关心关爱下扎实有序推进各项工作，持续保持全市税务系统绩效考评“第一方阵”，在202x年绩效考核中取得全市基层区局第一的好成绩。现将我局数字人事个人绩效管理工作近期推进情况汇报如下：
一、区局202x年个人绩效管理工作开展情况
自开展数字人事个人绩效管理示范单位建设以来，区局在省、市局的大力支持和耐心指导下，稳步推进示范单位建设工作，围绕一个中心点，即探索构建组织绩效和个人绩效有效衔接、岗位工作和阶段工作科学统筹、日常管理与结果运用有机结合的个人绩效管理体系；紧盯三个节点，即指标形成、指标编制、考核评分；突出四个重点，差异性、客观性、科学性、规范性，着力构造个人绩效编制全流程，个人绩效到平时考核全链条的正向传导机制。区局积极探索个人绩效管理、激活干部队伍的做法获得省局、XX区委区政府认可，并获得省局内网专栏简报推介，区委书记XX、区长XX表扬性批示，XX日报等主流媒体关注报道。
（一）主要做法及成效
统筹推进组织绩效与个人绩效有序衔接。建立了“两库两单制”指标编制和分解机制，分部门、分岗位分解组织绩效和重点工作任务，探索编制岗位工作指标库和临时性部门动态指标，形成“静态+动态”规范指标体系。对应两个指标库，推行“认单制+派单制”相结合的指标分配机制，确保人人扛指标、担责任。
统筹推进政治标准与实绩标准有力运用。将旗帜鲜明讲政治贯穿个人绩效管理全过程，依据指标内容和工作任务性质科学划分为三类指标，即党务类、政务类和业务类，其中党务类……
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