某开发区投资公司工作汇报

　　XX县XX开发区投资有限公司作为开发区建设发展的市场主体，按照省、市“三化三制”改革的工作部署，由县政府注入资本金XX亿元，于202x年1月筹建成立，承担着招商引资、服务企业、园区运营、基础设施建设等职能。随着改革的持续深化和XX开发区投资有限公司的公司化运营，XX县开发区形成了市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制，破解了沉积多年的历史问题，盘活了闲置低效资产，推动了开发区高质量发展。现将具体情况汇报如下：

　　一、先行先试，蹚出“公司化”经营的样板路

　　作为全省XX家开发区改革试点县之一，我们积极探索、先行先试，围绕绩薪酬管理体系、绩效考核体系、人才招引体系三个方面，释放各层各级的活力动力。实行“全员聘用+薪酬管理+绩效考核”、市场化运营平台公司等举措，实施个人绩效与单位绩效挂钩，单位绩效与全市开发区考核挂钩，运营公司班子与开发区发展规模挂钩，实现了“管委会+公司”模式全面运行，在全市率先完成了“三化三制”改革工作；改革做法得到省开发区改革评估组肯定，形成了一批可复制推广的经验做法，公司化运营模式已被一些市、县借鉴。先后荣获202x、202x年度“XX市重点项目建设劳动竞赛先进集体（班组）”和“202x年度XX县一星级企业”等荣誉称号，创成省级科技企业孵化器。

　　二、拼争作为，迈上“市场化”运营的新台阶

　　公司成立以来，积极探索与市场对接的路径，寻求“产业＋财务”的整体回报，充分发挥国有资本的带动作用，综合采用多种融资渠道，拓展资金来源。通过市场化管理运作，引导社会资金，发挥财政资金的杠杆放大效应的方式，撬动各类资本，累计融资XX亿元，资产达到XX亿元。先后通过包装创新创业园、XX大学生实训基地等项目，争取、申报和贷款等方式，筹集各类金……