202x年是公司成立后的首个完整年度，不仅面临着投资市场前所未有的震荡挑战和“三期叠加”的复杂经济环境，更承担着作为新兴企业稳健起步、奠定坚实基础的重要使命。公司高层以高度的政治责任感和战略定力，坚持党的领导，积极响应国家稳投资政策指引，对标国有金融企业，贯彻落实股东党委、公司党委工作部署，严守“合规审慎、长期稳健、风险可控、稳中求进”的总体要求，层层压实三道防线投资风险管理职责。风险管理部，作为公司投资风险管理体系中的关键一环——二道防线，将全面从严治党、巡视整改工作视为提升管理效能、优化风控机制的重要契机，坚持底线思维，主动做好公司投资体系建设完善、资产配置结构调整及风险资产处置追踪等风险管理工作，自觉落实“三重一大”汇报要求，严守风控合规底线，确保每一项投资决策都能经过严格的风险评估与论证，有效降低投资风险。
就投资风险管理而言，联动投资部门着眼提升管理质效，从增设组织架构人手，在完善投资体系、强化风险识别、丰富指标监测等方面聚焦用力，取得较大成果，打造了一批亮点。上半年投资风险管理工作具体如下：
一、增设组织架构，明确主要职责
202x年作为公司发展的新起点，且正值行业转型、中小公司挑战增多及风险处置过渡的关键时期，公司积极响应股东单位的工作要求，以偿二代规则为核心指引，参照国有金融企业的风险管理高标准，全面融合行业最佳实践，构建了横向到边、纵向到底、责任压实的全面风险管理体系。上半年，风险管理部发布《XXX》，明确了风险管理的七大核心领域-保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险，并确定以风险管理为中心的三道防线，细化了各层级的职责分工，，形成多层次、相互衔接、有效制衡的风险管理运行体系。
在风险管理体系下，公司建立董事会负责、……
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