全省“知行中国中小学班主任远程培训”发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的老师们：

　　大家下午好！

　　在北京培训期间，我们每天都生活在激动、感动、感激之中，领导的关怀令我们感动，专家的报告让我们激动，研修网的周到服务使我们感激。通过这几天在北京的培训学习，我们特聘教师、辅导教师对自已的工作职责有了明确的认识，我们深感肩上责任重大，培训期间不敢有丝毫的懈怠。下面，我代表我们省的领队把我们近期的工作和下步的计划向大家汇报一下。

　　一、加强领导，强化管理

　　为了保证本次培训的顺利进行，我们XX省成立了以教育厅师范处处长XX为组长的领导小组，领导全省“项目”的组织和实施。领导小级主要协调省内各项目实施单位与地方各级教育行政主管部门的关系，为“项目”顺利实施创造良好环境和条件；对“项目”实施的整个过程进行监管，及时采取相应措施解决工作中出现的重大问题或突发事件。

　　为了加强此项工作的管理与督导，我们成立了XX省项目办公室，设在XX省中小学教师继续教育中心，XX主任担任组长，XXX主任担任副组长，并主抓此项工作。项目办公室负责全省项目实施方案和其他重要管理制度、措施的制定，负责项目实施的有关规划、通报、协调、管理等工作，组织全省项目开展的总结评优和表彰宣传等工作。

　　从我们对学员的调查来看，最担心的是领导的不重视和不支持，我们培训回去之后，会向XX省领导小组和项目办公室请示，加强对各项目县的督导和考核。

　　二、抓好骨干培训 做好基层调研

　　骨干班主任培训班开班前两天，省项目办用电话联系全省各项目单位负责人，要求其逐一落实进京参加培训的骨干班主任的情况，再次明确告知参训学员报到的时间、地点、行车路线、注意事项等，并坚决杜绝行政领导借机上京旅游，要求各项目县必须是业务人员参加培训。……