同志们：
20xx年烟叶生产收购表彰会议，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程。会议期间，X经理代表县局（分公司）党组作了工作报告，对今年的烟叶生产、收购工作进行了简要回顾，总结了工作经验和成效，指出了问题和不足，明确了20xx年烟叶工作的目标和主要措施，对当前工作做了具体的安排，我完全同意，希望大家按照X经理的讲话抓好工作落实。刚才，对20xx年度烟叶工作先进单位和先进个人进行了表彰，XX、XX、XX、XX四个烟站分别做了表态发言。这次会议时间虽短，但主题鲜明，内容充实，效果显著。总体来看，会议开的很好，达到了统一思想、明确任务、凝聚力量、鼓舞士气的目的。
下面，我就落实好今年的烟叶工作，再强调三点意见。
一、紧盯一个目标——扩规模。
第一，要坚定“扩规模”的信心。这是推动烟叶扩规模的重要前提，也是力量所在。20xx年，市局分配我县的烟叶生产收购计划是种植面积X万亩、收购量XX万担，虽然当前各烟站在烟叶扩规模面临着一定的压力和挑战，但我们也应当看到，也存在着许多有利政策和条件。国家局对明年烟叶收购价格进行上浮X%的调整，部分常收等级上调幅度在X%以上，中柠三达到了XX/公斤，这对烟农还是很有吸引力的。同时，今年的扶持政策很好，全县烟叶生产投入XX万元，扶持标准已经下发到各烟站，大家可以看出，今年的扶持力度之大是近年来所没有的，这也有利于调动烟农种烟的积极性。相对于其它经济作物，烟叶实行计划种植、合同收购，市场风险小、收益稳定，在促进地方财政和烟农增收上具有不可比拟的优势。只要我们切实把这些政策宣传好、条件利用好，就一定能够把“扩规模”的目标变为现实！
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