某销售企业领导在制度建设研讨会上的讲话

刚才，大家作了很好发言，提了很多好的建议。下面，我就下一步工作讲几点意见。
一、切实提高制度建设工作重要性、复杂性、紧迫性的认识
制度是管理最全面、最主要的表现形式，是利益格局分配调整、经营管理资源配置的基础。企业是否有效益、是否能够得到有效监管，制度至关重要。没有制度，就谈不上管理，就无法将人治变成法治，企业就无法可持续运行。制度也是企业文化的重要组成部分。如果把企业文化比作一条长河，那么制度就是这条长河的堤坝。基业常青是企业文化的境界，没有制度，企业不可能常青。当前，集团公司、股份公司以及销售板块，都对制度建设工作提出了更高要求。公司开展的减员、降费、增效工作，需要从制度上来强化管理、约束；严守三条红线，保证廉政不出问题，需要制度予以保障；我们追求的公平、公正发展环境，需要制度维护才能实现。
制度建设工作非常紧迫，但又非常复杂。要搞好这项工作，难度非常大，工作量非常大，对人员、素质都提出了很高的要求，对事物发展的认识、环境的认识、业务本质的认识也提出了很高的要求。当前，定性的东西很多，但定量的东西很少。制度是最基础的，若制度建设工作做不好，管理就难以提升，发展也会昙花一现。要提升管理，提高效率，体现标准，显示公平，强化监督，就必须加强制度建设。
制度建设也不可能一蹴而就。我们要提高认识，对制度建设工作认识到不到位，体现着管理者的思想、水平和管理品质。作为领导，需要认真思考制度建设是否科学、符不符合科学发展观。进入9月份，公司各项工作进入快车道，临时性、紧急性的事情很多，若制度建设跟不上，则会影响其他工作的开展。……