各位同仁，兄弟姐妹们：
今天是我们公司今年召开的第一次全体会议。在这里，我首先感谢又回到公司工作的老员工，感谢你们曾经为公司做出的贡献，感谢你们的信任和支持。同时，也欢迎今年新加入的员工，你们是公司的新鲜血液，希望你们尽快地融入这个大家庭。总之，希望新老员工团结一心，我们一起把公司的事情办好，以获得更丰厚的回报。
下面，我把工作按排一下：
一、关于部门分工及人事安排
今年我把工作分成六个部门来做：一是办公室，负责开单，具体由x姐负责；二是生产车间，总负责是李x。具体分成四个部门来做。陈xx负责打样；后道查补收货跟单发货由xxx负责；整烫由xxx负责；仓库倒毛由张x负责；三是业务部门。你们几个业务骨干，首先要在把自己的客户维护好，同时尽量拓展一些新客户。经理层中，x哥负责人事和后勤；元林还是负责总体安排，也就是生产经理。
二、关于今年的任务目标和管理问题
今年我们的总体目标是产量比去年提高三分之一，管理水平再上一个大台阶。为了实现这个总体目标。首要的是管理人员的自身素质要提高起来。
俗话说“在其位谋其政”。既然我让你担当这个职务，就是信任你、依靠你。因此，你就要有责任感，敢于负责，大胆管理，这也是对管理人员最基本的要求。不希望出现问题的时候，管理人员总说这是谁谁谁的错。你这样做实际是在推卸责任，也是管理无能的表现。作为一个管理者，你属下的错误就是你的错误，起码也是因为你管理不到位而出的错，每个管理人员都要充分认识到这一点。不然，你永远都做不成一个好的管理人员。
做管理就是要执行规则，教给你的部属和员工怎么做，这是你的责任所在。你害怕承担责任，就是不知道规则是什么，需要怎么做，不能怎么做，如果这些都弄不明白，就是一个糊涂管理者。试想，一个糊涂的管理者又怎么能管得住别人，管得好别人呢？……
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一、关于部门分工及人事安排
今年我把工作分成六个部门来做：一是办公室，负责开单，具体由x姐负责；二是生产车间，总负责是李x。具体分成四个部门来做。陈xx负责打样；后道查补收货跟单发货由xxx负责；整烫由xxx负责；仓库倒毛由张x负责；三是业务部门。你们几个业务骨干，首先要在把自己的客户维护好，同时尽量拓展一些新客户。经理层中，x哥负责人事和后勤；元林还是负责总体安排，也就是生产经理。
二、关于今年的任务目标和管理问题
今年我们的总体目标是产量比去年提高三分之一，管理水平再上一个大台阶。为了实现这个总体目标。首要的是管理人员的自身素质要提高起来。
俗话说“在其位谋其政”。既然我让你担当这个职务，就是信任你、依靠你。因此，你就要有责任感，敢于负责，大胆管理，这也是对管理人员最基本的要求。不希望出现问题的时候，管理人员总说这是谁谁谁的错。你这样做实际是在推卸责任，也是管理无能的表现。作为一个管理者，你属下的错误就是你的错误，起码也是因为你管理不到位而出的错，每个管理人员都要充分认识到这一点。不然，你永远都做不成一个好的管理人员。
做管理就是要执行规则，教给你的部属和员工怎么做，这是你的责任所在。你害怕承担责任，就是不知道规则是什么，需要怎么做，不能怎么做，如果这些都弄不明白，就是一个糊涂管理者。试想，一个糊涂的管理者又怎么能管得住别人，管得好别人呢？……
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