某部队首长在机关年终总结及作风整顿动员大会上的讲话

同志们：
　　根据xx办公会议决定，总队机关在老兵退伍后，从12月1日开始，利用半个月时间，结合年终工作总结，进行一次作风纪律整顿。整顿之前，我派一些同志，对机关的一些反映，对机关同志对历次整顿所抱的心态，都作了一些调查了解。所以今天的动员，主要讲三点：
　　第一点，对这次总结的初步考虑和要达到的目的。我们总队机关的整顿，据我所了解的，从xx年至今不下于七八次，但是每次整顿的效果如何，作用如何，我自己的判断是不怎么样。那么以前的整顿不怎么样，是不是这次整顿就能整好呢？就能解决问题呢？我想，会比以前有进步，同志们会在这次整顿中有所收获。这次作风纪委律整顿，我们的第一点考虑是：通过这次作风纪律整顿，让大家知道我们这个机关存在哪些差距。我们总队这六年来虽然有明显进步，但是上级对我们的机关素质还不太满意。上个月14日，总部x副主任和我谈话时，说你们总队其它方面都很好，但机关的素质还要好好抓一下。由此可想而知，我们机关素质的现状，在总部已经挂上了号，这个号不是先进的号，而是差距的号。第二点考虑是：通过这次整顿，让大家理顺一些工作关系，懂得一些工作程序。可以看出，这么多年，我们机关始终没有统好，我们的工作程序始终有些乱。很多同志，由于程序乱，所以干起工作来是盲目的，不知所措的。通过这次整顿，要使我们机关进一步走向规范化、程序化，最后形成一个可操作性的机关建设章法。第三点考虑是：通过这次作风纪律整顿，让大家知道，机关干部应该考虑什么，干什么。我了解到一些同志对“在机关应该想什么，应该干什么”思路不是那么清晰，因此在这次作风纪律整顿中要解决这一问题。第四点考虑是：通过这次整顿，让大家知道，领导喜欢什么样的机关干部。领导喜欢什么样的机关干部，不是喜欢那些能够经常在一起打牌的，能经常在一起打球的，这些标准，不仅是领导的标准，也是大家都喜欢的标准。领导喜欢的干部也不一定身前马后、唯命……