同志们：
在公司上下全面贯彻落实集团公司、油田公司工作会议精神之际，我们召开2014年多种经营工作会议，回顾总结20xx年的工作，分析面临的形势，安排部署2014年的目标任务，会议开得非常好。刚才油田公司总经理助理潘龙庆同志做了题为《突出质量效益，强化风险防控，全力推进多种经营业务持续健康发展》的报告，全面系统总结了20xx年多种经营工作，明确具体安排了2014年的任务目标；财务处进行了财务分析，提出了加强管理的工作要求。这些都讲得非常好，目标也非常明确，希望会议之后，结合本单位、本部门的工作加以贯彻落实。我这里重点讲三个方面的问题：
一、多种经营业务发展取得喜人成绩
从油田公司重组整合五年情况看，多种经营业务从战略定位、业务构成到经济总量、效益效率各方面都发生了很大的变化，取得了可喜的发展成绩。
1．发展的战略定位更加清晰。油田公司三届五次职代会暨20xx年工作会议上提出勘探开发、多种经营、综合服务三大板块和常规油气、新能源、对外合作、多种经营、矿区服务、生产服务及其他六项业务统筹协调、整体运作，进一步明确了多种经营的战略定位。一年来，围绕这一定位，完成对多种经营“十二五”发展规划中期调整，后三年的发展方向、目标更加靠实；开展并完成多种经营支柱产业培育及体制机制研究，产业培育及体制机制的构建更为明确；对燃气业务发展进行重点研究，进一步坚定了发展的信心和决心。
2．发展的氛围持续优化。油田公司对多种经营业务统一管理、统一规划、统一发展理念更加深入，举油田公司之力推进重点业务发展，见到明显成效；统筹谋划工程技术服务、工程施工管理、农业地开发利用以及化学助剂等业务发展，培育新的经济增长点，取得实质进展。内部市场运行政策逐步落实到位，多种经营优势产品、优势项目得到更大发展，在油田公司内部市场份额进一步提高；人力资源需求得到更为充足……
在公司上下全面贯彻落实集团公司、油田公司工作会议精神之际，我们召开2014年多种经营工作会议，回顾总结20xx年的工作，分析面临的形势，安排部署2014年的目标任务，会议开得非常好。刚才油田公司总经理助理潘龙庆同志做了题为《突出质量效益，强化风险防控，全力推进多种经营业务持续健康发展》的报告，全面系统总结了20xx年多种经营工作，明确具体安排了2014年的任务目标；财务处进行了财务分析，提出了加强管理的工作要求。这些都讲得非常好，目标也非常明确，希望会议之后，结合本单位、本部门的工作加以贯彻落实。我这里重点讲三个方面的问题：
一、多种经营业务发展取得喜人成绩
从油田公司重组整合五年情况看，多种经营业务从战略定位、业务构成到经济总量、效益效率各方面都发生了很大的变化，取得了可喜的发展成绩。
1．发展的战略定位更加清晰。油田公司三届五次职代会暨20xx年工作会议上提出勘探开发、多种经营、综合服务三大板块和常规油气、新能源、对外合作、多种经营、矿区服务、生产服务及其他六项业务统筹协调、整体运作，进一步明确了多种经营的战略定位。一年来，围绕这一定位，完成对多种经营“十二五”发展规划中期调整，后三年的发展方向、目标更加靠实；开展并完成多种经营支柱产业培育及体制机制研究，产业培育及体制机制的构建更为明确；对燃气业务发展进行重点研究，进一步坚定了发展的信心和决心。
2．发展的氛围持续优化。油田公司对多种经营业务统一管理、统一规划、统一发展理念更加深入，举油田公司之力推进重点业务发展，见到明显成效；统筹谋划工程技术服务、工程施工管理、农业地开发利用以及化学助剂等业务发展，培育新的经济增长点，取得实质进展。内部市场运行政策逐步落实到位，多种经营优势产品、优势项目得到更大发展，在油田公司内部市场份额进一步提高；人力资源需求得到更为充足……