某石化公司领导在降本增效会议上的讲话

同志们：
　　今天召开大会，是继四月底召开长周期运行攻关动员会后的又一次重要会议，也可以说是一次半年度工作会议。会议主要贯彻落实集团公司开源节流、降本增效会议精神，总结前五个月工作，分析当前形势，部署降本增效攻坚任务，为完成全年减亏增效目标发起总动员。
　　刚才，财务处总结分析了前五个月生产经营指标完成情况、主要成果以及下一步的攻坚部署；高总宣布了公司关于开展开源节流、降本增效活动的安排；四个单位也分别代表生产、机关、后勤服务部门作了表态发言。总体来说，在已经过去的五个月中，公司克服原料、市场等诸多不利因素影响，各个部门齐心协力、抢前抓早，实现了各项工作的较好推进。炼油和一化肥装置保持平稳运行，非计划停车有效遏制，各项生产经营指标不断攀升。国产大化肥项目已进入工程收尾和开工准备阶段，二化肥装置保运和培训工作正常进展。其他增效项目运行良好，初见成效。
　　前五个月，通过紧盯装置平稳运行和生产优化，加上后期启动长周期运行攻关和挖潜增效两项活动，公司生产经营形势进一步好转。炼油业务克服市场疲软带来的加工量受限、成品油销售不畅等压力，充分发挥碳四、醚化装置的特点，主要技术经济指标不断改善，创效能力持续增强。前五个月累计实现利润5.1亿元，达到了全年预算利润指标的50%。装置可比轻油收率达84.8%，较上年同期上升3.06个点。可比综合商品率91.9%，较上年同期上升1.16个点。化肥一厂A类长周期连续运行今天已经86天，运营成本明显降低，特别是锅炉优化运行后，有效减少了天然气掺烧，吨尿素制造成本从一季度的平均1740元降到了1440元，大幅消减了亏损压力；矿区运行成本较上年同期有所降低，各独立核算单位创效意识增强。公司可控管理费用较预算降低1377万元。
　　这些阶段性成果的取得，得益于各单位干部员工的共同努力，得益于同志们面对困难勇于挑战的信心和勇气。这些……