同志们：
刚才，企管处通报了2014年基础管理大检查情况、安排了2015年企管专业线的重点工作。XX公司介绍了6S管理的经验，很客观、很全面，特别是对6S管理的认识很深刻，XX公司刘XX在XX公司挂职谈了自己的认识体会，对XX公司好的经验做法作了交流，值得大家学习和借鉴。对通报的基础管理大检查发现的问题，要引起大家的高度重视。深究根源：一是领导重视与否，思想认识到位与否？领导重视了、认识到位了，基础管理工作就能抓好，反之，就会出现检查中发现的问题。二是“低、老、坏”治理了没有？通报中“低、老、坏”的问题反复出现，说明一些问题没有得到根本解决，一些习惯性的问题没有根本改变。三是员工素养提升了没有？我们取得的好经验、好成果，是员工素养提升的结果，同样，我们反复存在的问题、触目惊心的问题，也是个别员工素养不高的表现。四是作风问题解决了没有？有的单位日常管理不到位，眼中没有工作、没有标准，上下没有衔接、存在“两张皮”，工作浮于表面，存在官僚主义、形式主义，这些问题的核心就是作风存在问题。五是对细节和精准的态度端正与否？六是对严格管理的认识是否到位？严格地讲，我们现在各项工作尤其是安全环保数质量、基础管理工作仍然处于严管阶段。处在这个阶段，就必须要加大对存在问题的惩治、查处力度，必须要小题大做。但是一些领导干部仍很“大度”，管理非常粗放，对待问题大而化之，浅尝辄止，满不在乎，眼中无物，这在我们两级机关尤为突出。无论是综合性检查，还是安全、财务等专项检查，重复的问题、类似的问题、一个公司的问题，往往屡查屡犯、屡改屡犯，令人震惊。试想，如果长期这样下去，不仅劳民伤财，浪费员工工作热情，也会让员工觉得自己的劳动没有任何价值和意义。
基础不牢，地动山摇。没有基础，其他的一切都如无本之木。希望通过今天这样一个专业性的会议，引起大家的高度重视，从而积极行动起来，从细节入……