一、高度重视经营活动分析工作
近年来，公司坚持开展月度、季度、年度经营活动分析，建立了较为规范的经营活动分析机制，分析工作逐步制度化、规范化。经营活动分析作为公司认识自我、分析短板的工具，优化了经营管理流程，提升了资产发展质量，较好反映了公司阶段性经营运行情况，对公司有效把握市场、持续优化运行发挥了积极作用。当前，集团公司推进“有质量、有效益、可持续”的发展，对公司经营管理提出了新要求；板块加大绩效考核硬挂钩，对公司发展方向提出了新目标；河北成品油市场供大于求、市场竞争日益加剧，对公司提升管理提出了新挑战，我们要更加重视经营活动分析结果和成果应用，及时反映经营过程中的亮点、难点和焦点，夯实企业发展基础。围绕上述新要求、新目标和新挑战，经营活动分析工作要着力抓好以下几点：
经营活动分析要进一步服务全局。公司经营运行是一个有机整体，需要各部门、各环节、各领域协同配合、共同参与。经营活动分析需要进一步立足实际、服务全局，充分发挥好“四面镜子”的作用：发挥“望远镜”的作用，善于用“望远镜”看事物，紧紧盯住年度发展目标，分析思考服务保障举措，不换频道、不变步调、一以贯之，促进各阶段目标的实现。发挥“显微镜”的作用，要盯住经营运行中存在的偏差和问题，认真分析、拟定对策。“问题不会让路、问题就是答案”，对预算整体完成不佳、成本控制不力、销量整体下滑、促销激励政策未实质性扭转局面等问题，要抽茧剥丝、深挖根源，“打破砂锅问到底”。发挥“放大镜”的作用，“他山之石可以攻玉”，预算完成、同比向好、箭头向上的亮点，沉甸甸的指标背后一定有辛劳的耕耘付出，要放大亮点、分享经验，归纳提炼、学习借鉴，取长补短、为我所用。发挥“瞄准镜”的作用，企业没有惊天动地的大事，脚踏实地做好每一项具体工作是我们的本职。一切工作都……
近年来，公司坚持开展月度、季度、年度经营活动分析，建立了较为规范的经营活动分析机制，分析工作逐步制度化、规范化。经营活动分析作为公司认识自我、分析短板的工具，优化了经营管理流程，提升了资产发展质量，较好反映了公司阶段性经营运行情况，对公司有效把握市场、持续优化运行发挥了积极作用。当前，集团公司推进“有质量、有效益、可持续”的发展，对公司经营管理提出了新要求；板块加大绩效考核硬挂钩，对公司发展方向提出了新目标；河北成品油市场供大于求、市场竞争日益加剧，对公司提升管理提出了新挑战，我们要更加重视经营活动分析结果和成果应用，及时反映经营过程中的亮点、难点和焦点，夯实企业发展基础。围绕上述新要求、新目标和新挑战，经营活动分析工作要着力抓好以下几点：
经营活动分析要进一步服务全局。公司经营运行是一个有机整体，需要各部门、各环节、各领域协同配合、共同参与。经营活动分析需要进一步立足实际、服务全局，充分发挥好“四面镜子”的作用：发挥“望远镜”的作用，善于用“望远镜”看事物，紧紧盯住年度发展目标，分析思考服务保障举措，不换频道、不变步调、一以贯之，促进各阶段目标的实现。发挥“显微镜”的作用，要盯住经营运行中存在的偏差和问题，认真分析、拟定对策。“问题不会让路、问题就是答案”，对预算整体完成不佳、成本控制不力、销量整体下滑、促销激励政策未实质性扭转局面等问题，要抽茧剥丝、深挖根源，“打破砂锅问到底”。发挥“放大镜”的作用，“他山之石可以攻玉”，预算完成、同比向好、箭头向上的亮点，沉甸甸的指标背后一定有辛劳的耕耘付出，要放大亮点、分享经验，归纳提炼、学习借鉴，取长补短、为我所用。发挥“瞄准镜”的作用，企业没有惊天动地的大事，脚踏实地做好每一项具体工作是我们的本职。一切工作都……