各位代表、同志们：
经过大家的共同努力，历时两天的201x年“三会”今天就要闭幕了。期间，我们共同总结回顾了2015年和“十二五”期间取得的成绩，深入分析了面临的严峻形势，安排部署了201x年和“十三五”期间的工作；向职工代表通报了安全环保和职工福利费及五项管理费开支，以及议案、议题有关情况；表彰了先进集体和先进个人；签订了安全环保和业绩目标责任书；与会代表围绕报告，结合当前实际工作中存在的问题，进行了讨论。职工代表对领导班子和班子成员进行了民主测评，推荐了后备干部。圆满完成了各项议程，会议取得了预期的效果。
一是统一了思想、提高了认识。通过对当前及今后一段时期形势分析，使大家清醒的认识到，2015年是公司改革发展很艰难的一年，成品油需求不旺、价格屡降、竞争加剧，安保防恐形势严峻，全体干部员工始终坚持大局意识，积极发扬“滚桶精神”，攻坚克难、勠力同心，围绕营销，强化管理，深化改革，取得了较好的成绩。但同时也认识到，201x年的形势更加严峻，油价持续走低，竞争更加激烈，市场运作模式发生重大变化，进一步增强了全员创新转型的紧迫感。
二是明确了方向、确定了目标。公司根据十八届五中全会精神，集团公司、销售公司“十三五”规划和对后期公司的部署，结合区内经济社会发展形势和公司实际，确定了公司“十三五”发展思路、发展目标，总体思路概括起来就是要在坚持落实党要管党从严治党这个政治要求的前提下，坚持“12345”方针（1是创新转型这一条主线，2是“效率、效益”两个中心，3是“品牌、资源、网络”三大战略，4是“深化改革、开放进取、以人为本、诚信守法”四篇文章，5是“网络、品牌、队伍、文化、管理”五大优势），实现四大目标(做精油品做大非油做强燃气做实服务)，确保稳……