同志们：
今天，我们在这里召开办公室年度工作会议，主要任务是深入贯彻省公司办公室工作会议精神，回顾总结过去一年办公室工作，科学分析当前形势，研究部署新的任务。根据会议安排，我主要讲三个方面的意见：
一、要倍加珍惜来之不易的工作业绩，以更加高昂的斗志再接再励、顺势而为
2015年，公司办公室系统在局党委的正确领导下，积极应对各种困难挑战，紧紧围绕公司中心工作，积极履职尽责，创新工作思路，加大落实力度，圆满完成了各项目标任务，取得了明显成效，有力地促进了公司经营发展。
一年来，我们全力服务大局，参与政务能力实现新提升。在文稿起草上，市县公司办公室深入贯彻公司决策部署，准确领会领导意图，结合实际，敢于创新，力求使文稿真正体现领导思想，体现对工作的针对性和指导性，蝉联省公司总经理报告评选A+报告。在信息调研上，围绕公司的中心工作和阶段性工作，深入开展调研，提出有前瞻性、针对性的意见和建议，切实加强信息工作，注重开发深层次、高质量信息，及时报送苗头性、倾向性、预测性信息和带有全局性的综合信息，努力为领导决策提供全方位、宽领域、多角度的服务。在督查督办上，以《总经理工作报告》为重点，紧扣本地、本年度各项目标任务，健全完善重点工作“督、察、评、考”闭环管理机制，探索实施“项目化”管理方法，有效地提升了督办质效，有力地推动了工作落实。
一年来，我们大力开拓创新，管理事务水平实现新提升。市县办公室积极创新工作机制，扎实做好内部管理、维护稳定等工作，管理事务能力不断提升。管理创新成果丰硕，按照“公平激励、重奖重罚”的原则，修订完善了《同业对标工作考核细则》，将业绩对标奖罚标准与指标权重直接挂钩，管理对标实行“段位排名+得分贡献度”双维度考核模式，QC管理工作在省公司保持领先水平，公司获评全国电力行业QC小组活动……
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一、要倍加珍惜来之不易的工作业绩，以更加高昂的斗志再接再励、顺势而为
2015年，公司办公室系统在局党委的正确领导下，积极应对各种困难挑战，紧紧围绕公司中心工作，积极履职尽责，创新工作思路，加大落实力度，圆满完成了各项目标任务，取得了明显成效，有力地促进了公司经营发展。
一年来，我们全力服务大局，参与政务能力实现新提升。在文稿起草上，市县公司办公室深入贯彻公司决策部署，准确领会领导意图，结合实际，敢于创新，力求使文稿真正体现领导思想，体现对工作的针对性和指导性，蝉联省公司总经理报告评选A+报告。在信息调研上，围绕公司的中心工作和阶段性工作，深入开展调研，提出有前瞻性、针对性的意见和建议，切实加强信息工作，注重开发深层次、高质量信息，及时报送苗头性、倾向性、预测性信息和带有全局性的综合信息，努力为领导决策提供全方位、宽领域、多角度的服务。在督查督办上，以《总经理工作报告》为重点，紧扣本地、本年度各项目标任务，健全完善重点工作“督、察、评、考”闭环管理机制，探索实施“项目化”管理方法，有效地提升了督办质效，有力地推动了工作落实。
一年来，我们大力开拓创新，管理事务水平实现新提升。市县办公室积极创新工作机制，扎实做好内部管理、维护稳定等工作，管理事务能力不断提升。管理创新成果丰硕，按照“公平激励、重奖重罚”的原则，修订完善了《同业对标工作考核细则》，将业绩对标奖罚标准与指标权重直接挂钩，管理对标实行“段位排名+得分贡献度”双维度考核模式，QC管理工作在省公司保持领先水平，公司获评全国电力行业QC小组活动……
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