尊敬的各位领导，各位股东代表、各位董事、各位监事：
大家好！
近年来，在各位股东、董事、监事的关心支持下，在集团经营班子的带领下，全体干部员工坚定信心，坚持“投融建一体化”发展思路，抢抓市场机遇，强化项目管理，不断深化内部管理体制改革，防范各种风险，为推动集团健康稳定发展做出了很大努力。
刚才，XXXX总经理向各位股东代表、董事、监事通报了集团生产经营各项工作情况。结合监事会一年来的监督情况，我认为报告内容详实、客观中肯，符合集团发展实际。集团现任经营班子能团结协作、忠实履职、勤勉工作，没有出现违反国家法律法规和公司《章程》的行为，监事会对此表示满意。
在过去的一年里，集团各项工作呈现出良好的发展态势，主要体现在以下几个方面：一是整体经济运行平稳，项目合同签订金额、经营收入、实现利润都有所改善；二是内部管理体制改革不断深化，部门设置更加优化，工作力量明显强化；三是市场经营取得成效，“走出去”战略顺利推进，中合联盟日益壮大，PPP项目开花结果，去年以来中标PPP、EPC项目金额超过27亿元，为历史之最；撤销部分分公司、办事处、专业公司，变项目协作为项目合作，落地多个自营项目，创历史新高；四是项目管理持续完善，制定并运行《项目管理交底制度》，向“三大板块”派驻了监管员和财务人员，强化对“人、机、料”和资金支付的全过程监管，不定期开展了安全大检查，安全、质量、技术和资金风险防控措施更加完善，项目管理团队得到培养和打造；五是工作作风持续转变，修改完善《“三重一大”决策制度实施细则》和《工作规则》，出台了强化劳动纪律、全覆盖谈心谈话、领导班子成员下基层和外出返回报告等相关制度，全员纪律意识、大局意识和执行力明显提升；六是基础管理得到夯实，《印鉴管理办法》、《企业信用维护管理办法》、《车辆管理办法》、《档案管理（暂行）办法》等一批制度陆续建立，绩……
大家好！
近年来，在各位股东、董事、监事的关心支持下，在集团经营班子的带领下，全体干部员工坚定信心，坚持“投融建一体化”发展思路，抢抓市场机遇，强化项目管理，不断深化内部管理体制改革，防范各种风险，为推动集团健康稳定发展做出了很大努力。
刚才，XXXX总经理向各位股东代表、董事、监事通报了集团生产经营各项工作情况。结合监事会一年来的监督情况，我认为报告内容详实、客观中肯，符合集团发展实际。集团现任经营班子能团结协作、忠实履职、勤勉工作，没有出现违反国家法律法规和公司《章程》的行为，监事会对此表示满意。
在过去的一年里，集团各项工作呈现出良好的发展态势，主要体现在以下几个方面：一是整体经济运行平稳，项目合同签订金额、经营收入、实现利润都有所改善；二是内部管理体制改革不断深化，部门设置更加优化，工作力量明显强化；三是市场经营取得成效，“走出去”战略顺利推进，中合联盟日益壮大，PPP项目开花结果，去年以来中标PPP、EPC项目金额超过27亿元，为历史之最；撤销部分分公司、办事处、专业公司，变项目协作为项目合作，落地多个自营项目，创历史新高；四是项目管理持续完善，制定并运行《项目管理交底制度》，向“三大板块”派驻了监管员和财务人员，强化对“人、机、料”和资金支付的全过程监管，不定期开展了安全大检查，安全、质量、技术和资金风险防控措施更加完善，项目管理团队得到培养和打造；五是工作作风持续转变，修改完善《“三重一大”决策制度实施细则》和《工作规则》，出台了强化劳动纪律、全覆盖谈心谈话、领导班子成员下基层和外出返回报告等相关制度，全员纪律意识、大局意识和执行力明显提升；六是基础管理得到夯实，《印鉴管理办法》、《企业信用维护管理办法》、《车辆管理办法》、《档案管理（暂行）办法》等一批制度陆续建立，绩……
- 上一篇：纪检监察干部七个不讲对照检查材料
- 下一篇：初二四班月考质量分析班主任发言稿