根据“转作风，抓落实”会议专题，结合年度目标任务，深入分析自身工作和公司工作的实际情况，现作对照分析发言如下：
一、存在的问题
一是抓经营，促生产的力度略显不足。抓好企业生产 经营，保证企业创效、职工增收是我们经营企业的目标所在。工作中，我积极协调人才培养、效能提升等各项事务，能够站在促进企业进步的角度，紧盯公司年度目标任务，想办法、找出路、谋发展，各项工作平稳推进。但在工作过程中，特别是项目生产中，客观外因往往影响施工进度，从个人工作动力上来说，也会有些影响，有时“等、靠”思想浮出，产生怠惰情绪，不能始终保持积极主动的姿态应对各种问题。
二是抓管理，促落实的力度略显不足。抓管理、抓落实，才能保证企业生产效益持续提升。年初以来，我们先后修订了各部门、各项目季度考核办法，修订完善相关制度和流程表单，也分季度开展了部门工作和项目的检查考核，从执行情况来看，机关工作作风明显转变，劳动纪律、执行效率、部门配合以及服务项目等方面的工作效能有所提升；各项目间，也通过横向对比，互通有无，互学所长，促进了项目管理的均衡发展。看到转变的同时，我们也要看到不足，一是我们的制度在执行过程中暴露出了一些问题，需要不断的修订完善，才能更好地服务于生产经营；二是在执行力建设上，广大职工中仍不同程度地存在要求起来重要，执行起来次要的现象，缺乏持之以恒、不打折扣抓落实的耐久力，工作的严谨性也有待提升。
三是抓廉政，促作风的力度略显不足。能积极要求自己，管好自己及身边的人，贯彻落实好廉政各项规章，确保廉洁行政。但工作方式方法较单一，在抓廉政、转作风方面，缺乏“深、严、细、实”的态度，会议要求的多，深入实际抓落实的少，不能深层次分析抓落实的方法，严肃抓落实的纪律，细化抓落实的步骤，在抓落实的实效性方面也就有所不足，在企业廉政建设和作……
一、存在的问题
一是抓经营，促生产的力度略显不足。抓好企业生产 经营，保证企业创效、职工增收是我们经营企业的目标所在。工作中，我积极协调人才培养、效能提升等各项事务，能够站在促进企业进步的角度，紧盯公司年度目标任务，想办法、找出路、谋发展，各项工作平稳推进。但在工作过程中，特别是项目生产中，客观外因往往影响施工进度，从个人工作动力上来说，也会有些影响，有时“等、靠”思想浮出，产生怠惰情绪，不能始终保持积极主动的姿态应对各种问题。
二是抓管理，促落实的力度略显不足。抓管理、抓落实，才能保证企业生产效益持续提升。年初以来，我们先后修订了各部门、各项目季度考核办法，修订完善相关制度和流程表单，也分季度开展了部门工作和项目的检查考核，从执行情况来看，机关工作作风明显转变，劳动纪律、执行效率、部门配合以及服务项目等方面的工作效能有所提升；各项目间，也通过横向对比，互通有无，互学所长，促进了项目管理的均衡发展。看到转变的同时，我们也要看到不足，一是我们的制度在执行过程中暴露出了一些问题，需要不断的修订完善，才能更好地服务于生产经营；二是在执行力建设上，广大职工中仍不同程度地存在要求起来重要，执行起来次要的现象，缺乏持之以恒、不打折扣抓落实的耐久力，工作的严谨性也有待提升。
三是抓廉政，促作风的力度略显不足。能积极要求自己，管好自己及身边的人，贯彻落实好廉政各项规章，确保廉洁行政。但工作方式方法较单一，在抓廉政、转作风方面，缺乏“深、严、细、实”的态度，会议要求的多，深入实际抓落实的少，不能深层次分析抓落实的方法，严肃抓落实的纪律，细化抓落实的步骤，在抓落实的实效性方面也就有所不足，在企业廉政建设和作……
- 上一篇：全县脱贫攻坚工作集体廉政提醒谈话
- 下一篇：矿工大学生座谈会发言