同志们：
今天，我们召开201x年第一次绩效分析讲评会，主要任务是客观总结去年绩效管理工作取得的成绩和存在的不足，找准问题、分析原因，明确方向、强化措施，更好地发挥绩效管理“指挥棒”、“紧箍咒”和“助推器”的作用，确保圆满完成今年各项重点任务。同时，对后营改增时期如何以绩效为引领，围绕防风险、优服务、促发展，进一步增强税收在地方治理中的基础性、保障性和支柱性作用，明确思路和方向。刚才，xx同志通报了第三季度绩效考评情况，对成绩和问题进行了系统全面的分析，对下一阶段工作提出了明确要求，希望大家认真落实。下面，我再强调三点意见。
一、以践行绩效思维为推手，201x年绩效管理工作取得良好成绩
去年以来，全市国税系统认真落实总局部署，把绩效管理与各项改革发展重点任务有机结合、统筹兼顾，着力构建指标牵引、过程监控、持续改进、责任保障、信息化支撑“五位一体”的绩效管理体系，有力推动了工作落实、促进了管理创新、激发了队伍活力、提升了部门形象。
（一）绩效理念深入人心。我们紧跟总局步伐，持续推进绩效管理与目标责任考核的深度融合，坚持组织与个人绩效“双轮驱动”，过程控制与结果运用“动真碰硬”，全局系统上下基本形成了党组统一领导、“一把手”总揽全局、部门各负其责、全员广泛参与的绩效格局。我们大力培育弘扬绩效文化把绩效思维贯彻税收工作的全过程，通过正面激励和严肃问责相结合等方式，促进绩效理念“内化于心、外化于行”，干部围绕绩效抓落实、促改进、求提高的意识不断增强，人人想干事、人人争干事、人人能干事的工作格局初步形成。
（二）运行机制更加规范。我们在遵循总局制度规范框架前提下，结合市情局情从指标设置、过程管理、绩效分析、考评运转、结果运用等方面，逐步规范完善了一系列配套措施，使绩效指标体现不同层次、不同地区、……
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