在集团公司国庆节后收心会上的讲话

同志们：    
　　今天是10月8号，意味着“为祖国庆生”的七天假期已经结束，今天正式上班。对我而言，更重要的是意味着距离年底只有短短不到两个月的时间。所以这次会议既是个“收心会”，更是个工作安排会。刚才，三位副总及财务总监分别对9月工作进行了总结并安排部署了下一步工作，我都认同。上周，区上召开的第51次府务会中有一个关于公司201x年目标任务报告的议题，结合公司实际，财务上也整理了一份数据报告，今天在这个会上我也简单通报一下。在国资办考核的11家公司中，有5家公司能完成营业收入和利润预算，在营业收入这方面，有7家公司达到75%，总的预算达成率为72%，更有公司达成率超100%。在营业利润这方面，有6家公司达到75%，有的公司达成率为200%多。总的来说，整体情况还算良好。但是，部分经济运行未达到预期目标，部分单位重点工作完成情况也差，部分公司连营业收入预算的50%都未达到，甚至部分公司营业利润预算达成率为负数。
　　马上就是年底了，目标任务的完成与否和你们的年终绩效息息相关，在座的各个单位负责人你们是想“丰收”还是“饥馑”，各自下去思考。
　　那么，在逐月逐季完成目标的基础上，为了确保全年目标任务顺利实现，下面，我就如何开展好下一步工作，提以下几点要求：
　　一是精神状态要调整到位。今天上班后，一切要恢复正常，各单位要按照计划继续做好各项工作。具体要做到“三个到位”，即“工作思路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”，要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态做好当前的各项工作。      
　　二是要认真总结、扎实工作，全面完成全年工作任务。各单位要对所做的工作认真进行梳理、总结……