集团公司201x年工程建设项目推进会发言提纲

今天我们召开201x年工程建设项目推进会，目的是对201x年集团公司建设项目进行安排部署，努力开好局、起好步，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。
　　刚才XX、XX分别对今年集团公司XX项目、XX项目工作做了安排部署，大家要抓好相关落实工作。下面，我讲四点意见。
　　一、提高站位、高度重视，切实增强紧迫感和责任感
　　今年集团公司涉及XX工程等城建计划项目XX个，计划完成投资XX亿元；涉及XX项目等市级重点项目6个，计划完成投资XX亿元，可以说是时间非常紧、任务非常重。对我们工程建设领域的人来说，做好本职工作，做好201x年建设项目管理工作，加快项目推进力度，确保目标任务按期完成，就是贯彻落实XX市 “追赶超越”攻坚年、“营商环境”提升年、“作风建设”强化年活动精神；就是集团公司加快转型发展，实现“追赶超越”的重要保障。同志们要按照XX书记在XX会议讲话精神和集团公司XX在2月12日节后工作部署会的上讲话精神要求，增强使命感和责任感,高度重视，主动作为，攻坚克难，全力推进集团公司项目建设进度，确保集团公司全年建设任务按期完成、圆满完成、超额完成。
　　二、科学谋划、合理统筹，认真制定项目进度计划
　　计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提，谋定而动，“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，一个项目的圆满完成离不开一份科学合理的进度计划。有了进度计划，就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，进度计划本身又是对项目进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
　　这里，我强调三点：
　　一是要科学谋划，合理安排。各单位在制定进度计划时要科学谋划，合理避开中高考……