某销售公司领导在202x年提质增效专项工作会议上的讲话

同志们：
　　根据工作需要，今天和召开202x年提质增效专项工作领导小组会议，会议的主要任务是讨论和完善公司《202x年提质增效专项工作方案》，进一步安排部署提质增效专项工作。刚才，财务处汇报了新疆公司《202x年提质增效专项工作方案》的主要内容，这些内容都是按照上级公司在工作会议上的要求，重点对各项费用压减做了初步的安排，总的原则是费用总额同比要下降10%左右。但如果后续形势继续恶化，有可能压减比例还会扩大。1-2月公司巨额亏损，离年初的目标任务，差距越来越大。总部对销售公司今年的利润目标是要求持平，略有盈余，现在已经出现亏损，如果大的形势没有变化，按目前经济形势来看，预计要到5、6月才恢复到同期的正常水平，上半年亏损可能会持续加大。我们难，集团党组比我们还难；我们难，上游企业比我们更难。借此机会，我就开展提质增效专项行动工作的背景和原因谈点意见。
　　一、开展提质增效专项行动的意义
　　1.贯彻上级要求的需要。开展提质增效专项行动，是贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神、集团公司工作会议精神、新疆销售工作会议精神要求的需要，也是推动公司高质量发展迈向新台阶新要求的需要。
　　2.应对特殊形势的需要。开展提质增效专项行动，是有效应对新冠肺炎疫情影响、国际油价暴跌影响、国内经济下行压力影响、成品油市场需求不旺影响等形势的需要。
　　3.自身发展形势的需要。首先是建设国际一流销售企业目标的需要，国际一流首先必须是质量一流，质量一流必然是效益一流。没有质量一流、效益一流的企业算不上国际一流企业；其次是完成今年任务的需要，年初的工作会议上公司确定了今年的“六大目标”，如果实现不了今年的“六大目标”，企业的生存都成了问题，也谈不上高质量的发展了，更谈不上建设国际一流销售企业了。
　　二、注……