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某报刊一级编辑竞聘编辑部主任演讲稿

2024-10-27 17:35:06 德育素材网
尊敬的各位领导:
  上午好!
  我叫XXX,44岁,本科学历,中学高级教师,一级编辑,多次获得优秀编辑、优秀员工称号,撰写的通讯与主持的栏目在201x年全国教育期刊协会组织的评奖中,分别获得“金奖”“银奖”。
  我申报的岗位是XXX编辑部主任。当前,《XXX》正处于全面转型升级的关键时期,如何完成转型升级呢?我想到了XX总所说的三句话——内容为王,渠道为先,服务为上。
  质量是刊物的生命,而内容是衡量质量好坏的重要依据。针对当前的实际,我觉得我们可以从以下几个方面提升《XXX》内容的含金量:一,创造条件,让编辑深入学校,深入课堂,近距离地接触教育,了解教育,逐步成为懂教育的人。二,与教育科研部门对接(比如省教科字),承接教科研课题,让编辑在研究的过程中,逐步提升专业素养;同时,在编辑部内部营造共学共研的氛围,让大家研有目标,行有方向。三,积极争取条件,让编辑走出去,参加省内、国内等学术交流活动,让他们在此过程中扩大眼界,结识人脉。四是做好刊物的主题研究。将每一期的专题当作主题,自己先研究通,然后再组稿。同时,尝试以刊物为基本单位,每期围绕一个研究主题组稿。五是尝试邀请全省、全国有影响力的专家学者、教科研人员和教师参与办刊,以提升刊物的整体质量与影响力。
  渠道建设可以从三个方面入手:一是针对刊物订数逐年下滑的严峻形势,采取包人包片的方法,尽可能地增加征订量;可以考虑将触角延伸到一些规模较大的学校。二是承接区域、学校的教师培训、学术会议、宣传策略等项目。这方面市场潜力很大,一年内能做成一至二个区域,其收益和社会影响力就会很大。三是依托刊物,开发延伸产品,比如依托栏目,策划、出版图书等。四是打造自己的品牌活动。《XXXX》的通讯员培训已形成了一定的品牌效应,XX版可以尝试打造自己的品牌,比如依托现有资源,设计出在一定时期内具有影响力的主题……


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