同志们：
今天，我们召开提质增效工作推进会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会。这是在上周公司一季度经营活动分析会后，本月召开的又一次重要会议，目的是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，对提质增效专项行动进行再部署、再动员，进一步转变观念、统一思想、凝聚共识，坚决完成全年各项目标任务。
下面，我再谈几点意见。
一、坚决转变观念，不断增强提质增效的责任感、紧迫感
今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初61美元一度跌破20美元，降幅达70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全年投资规模，降幅31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守45美元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身看，上市业务投资回报率仍处于较低水平，未上市业务长期亏损的局面未得到根本性扭转，油价低于50美元/桶时，公司利润、现金流均为负。因此，在当前异常严峻的形势下，深入推进提质增效专项行动、千方百计控投降本，事关公司生存发展和员工切身利益，已经迫在眉睫、势在必行。低油价下，公司面临着前所未有的生存压力，也在千方百计保住大家的工作岗位。希望大家把自己的前途命运与企业发展紧密联系在一起，坚决落实好提质增效各项工作措施。各单位要严格执行公司绩效考核办法，将考核指标进行科学分解、量化，切实落实到岗位、员工。要推进精准考核，拉开收入差距，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬……
今天，我们召开提质增效工作推进会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育启动会。这是在上周公司一季度经营活动分析会后，本月召开的又一次重要会议，目的是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，对提质增效专项行动进行再部署、再动员，进一步转变观念、统一思想、凝聚共识，坚决完成全年各项目标任务。
下面，我再谈几点意见。
一、坚决转变观念，不断增强提质增效的责任感、紧迫感
今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初61美元一度跌破20美元，降幅达70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全年投资规模，降幅31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守45美元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身看，上市业务投资回报率仍处于较低水平，未上市业务长期亏损的局面未得到根本性扭转，油价低于50美元/桶时，公司利润、现金流均为负。因此，在当前异常严峻的形势下，深入推进提质增效专项行动、千方百计控投降本，事关公司生存发展和员工切身利益，已经迫在眉睫、势在必行。低油价下，公司面临着前所未有的生存压力，也在千方百计保住大家的工作岗位。希望大家把自己的前途命运与企业发展紧密联系在一起，坚决落实好提质增效各项工作措施。各单位要严格执行公司绩效考核办法，将考核指标进行科学分解、量化，切实落实到岗位、员工。要推进精准考核，拉开收入差距，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬……