石油公司领导在干部大会暨提质增效动员会上的讲话

同志们：
　　今天，我们召开公司干部大会暨提质增效动员会，主要目的是为了给大家交实底、明形势、深改革、领任务、聚力量、保完成。交实底，就是要把公司当前的生产经营情况给大家如实交底；明形势，就是要进一步认清集团公司、公司，当前面临的严峻形势；深改革，就是要进一步调整公司业务结构，调整我们的领导干部；聚力量，就是安排部署好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动；保完成，就是要保证今年公司的生产经营指标和提质增效目标的实现。
　　下面，我讲几点意见。
　　一、开源节流降本增效工程提升工作的意义
　　1.集团公司的新要求。202x年，集团公司提出了要分板块推进实施好“净利润提升工程”、“亏损企业治理工程”和“成本控制工程”，要求各地区公司制定方案，逐家审批，为此，集团公司更是配备专门领导力量、部门力量专责此项工作，可以说管理更深更细，要求更高，这三项工程与开源节流降本增效工程的总体要求是一致的，这就要求我们必须在深入开展的基础上，继续提升开源节流降本增效工程的深度。
　　2.公司可持续发展的内在要求。202x年，公司剔除非经营因素后实现了考核利润总额为正，这是在输送装备保持较大盈利和集团公司对“僵尸企业”处置大力支持下实现的，而201x年公司更是面临指标提升压力，人工成本刚性增长压力，分流补贴不确定性等各项挑战，应该说公司持续盈利的根基还不够稳固，从2月末完成情况和3月份预算情况看，公司利润都是负数，这就要求我们必须增强责任感和紧迫感，不断提升开展开源节流降本增效工程的广度，持续提升盈利能力，是公司可持续发展的内在要求。
　　3.公司本质扭亏的必然要求。公司内部发展不平衡，有的盈利很强，有的亏损较大，有的靠政策补贴，公司呈现“亏损企业多，亏损业务多，亏损金额多”的结构现状，绩效呈现“净利润为负、EVA为负……