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公司领导在管理提升会议上的发言

10-28 德育素材网
同志们:
  这个管理提升会,大家前期做了长时间的准备,各单位和机关都准备了材料,但是我觉得,大家对这个管理提升理解上还是有些问题,理解的深度不够。管理提升是什么?目的是什么?就是要提高管理的效能、效率,要通过管理出效益,这个是我们管理提升的最终目的,它的方法是什么?方法是第一进行管理诊断,什么是管理诊断,像看病一样要望闻问切,机关管理部门自己望闻问切没有?各单位诊断没有?诊断跟医生的水平高低有关,名医就判得准,总的要去看。在管理诊断的基础上来开药方,药方开出来了抓药,拿回去吃。这就是管理提升活动的方法。通俗点说就是这样。我今天要听的就是诊断报告,但是我感觉有的写的不是诊断报告,有的写的是报告,但是病因、问题没找深找透,这是总体上我对大家材料上的看法。同时要说一下,可能是我要求过高,大家做了很多工作,还是要肯定。基层单位做得好一点,提出了一些问题,这是好现象。我想这次这个会后,不仅限于这次会议的材料,大家回去再按管理诊断的要求,把管理上存在的问题着重从三个方面找,制度、职责、流程,对吧,要求的就是这三个方面,还没有提出管理创新问题。就是这三个方面再次进行梳理。再进步一深化,着重是找问题、提建议,按线条梳理,梳理出来后,是职责不清的问题我们就梳理职责,是流程不清就梳理流程,是制度不适应就梳理制度,来进行改进。
  关于几个工作,我说一下,大家认识上的问题,抓管理提升是我们公司发展的需要,大家都清楚,这几年我们做了很多工作,建立了很多制度,随着环境变化,节奏要求,工作界面扩大,不做不行。还面临一个压力,公司的快速发展,工作量剧增与人力资源的压力,这么大的管理幅度,我们没有一套有效的管控流程,肯定是管不好的。第二,管理流程怎么梳理?管理有几大职能,通过职能来体现管理,这次大家梳理流程也好、职责制度也好,过去我们是从上到下,这次我们要求大家往上梳理,不是简单的我定制度你……



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