在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期，组织召开公司202x年中期工作会议，主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神，对标对表提质增效目标，动员全体干部员工，志存高远，攻坚克难，努力完成各项指标任务。刚才，XX总会计师通报了上半年提质增效指标完成情况，XX总宣读了二季度劳动竞赛评比结果，各单位要对标先进、加强分析、明确重点，持续抓好各项措施的落实。借此机会，讲三个方面的意见：
一、锲而不舍坚持“降本增效”新常态，全力构建分公司高质量发展的“大节流”体系。
开源节流、降本增效是全员共同的任务。要强化“省下来的就是挣来的”的思想，全面夯实企业效益源，实现稳健发展、精细提升。
一是要加强油品损耗综合治理。要精准管控损耗指标，油库班组实行接卸考核，降低接卸损耗和铁路进货超耗；要严格执行承运车辆“三规一限”等各项制度，确保公路运输损耗可控；强化月度油品损耗治理考核，重点监管罐底油、检测回罐、手工收油等关键环节，确保加油站综合损耗可控。
二是要加强费用预算和资产管理。要强化全员“节约”意识，从节约一滴水、一张纸、一升油做起，坚决止住出血点。能省的要省，该花的要花，涉及到职工福利的，一分也不能省。要强化预算编制管理，凡是超预算额度必须事先审批，决不允许“先斩后奏”。要严控费用支出，做好单站核算试点工作，控制运营成本。要强化资产清查盘点，对已无使用价值、符合报废条件的资产予以报废处置，促进资产轻量化管理，降低各项管理费用。
三是要加强经营活动分析和对标。推动财务管理由“普通会计”向“管理会计”转变，由“费用核算型”向“经营管理型”提升，相关部门和领导要月月清晰掌握分公司经营指标，要通过对标分析，找不足，想措施，提效益。
二、抓好工作落实，要正确处理好五对关系。
一是“天线”与“地气”的关系。一方面要接好“天线”……
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一、锲而不舍坚持“降本增效”新常态，全力构建分公司高质量发展的“大节流”体系。
开源节流、降本增效是全员共同的任务。要强化“省下来的就是挣来的”的思想，全面夯实企业效益源，实现稳健发展、精细提升。
一是要加强油品损耗综合治理。要精准管控损耗指标，油库班组实行接卸考核，降低接卸损耗和铁路进货超耗；要严格执行承运车辆“三规一限”等各项制度，确保公路运输损耗可控；强化月度油品损耗治理考核，重点监管罐底油、检测回罐、手工收油等关键环节，确保加油站综合损耗可控。
二是要加强费用预算和资产管理。要强化全员“节约”意识，从节约一滴水、一张纸、一升油做起，坚决止住出血点。能省的要省，该花的要花，涉及到职工福利的，一分也不能省。要强化预算编制管理，凡是超预算额度必须事先审批，决不允许“先斩后奏”。要严控费用支出，做好单站核算试点工作，控制运营成本。要强化资产清查盘点，对已无使用价值、符合报废条件的资产予以报废处置，促进资产轻量化管理，降低各项管理费用。
三是要加强经营活动分析和对标。推动财务管理由“普通会计”向“管理会计”转变，由“费用核算型”向“经营管理型”提升，相关部门和领导要月月清晰掌握分公司经营指标，要通过对标分析，找不足，想措施，提效益。
二、抓好工作落实，要正确处理好五对关系。
一是“天线”与“地气”的关系。一方面要接好“天线”……
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