同志们：
刚才，考核考评处通报了前三季度绩效考评情况，深入分析了当前绩效考核存在的风险，对后期绩效考核的走向进行了综合研判，讲的客观详细，下一阶段的工作措施也明确具体，请各单位认真对照落实。下面，我就做好年度绩效收官再强调两方面意见。
一、客观总结前三季度绩效成绩
（一）组织绩效“重视度”作用凸显
截止目前，市局在总局直考中排名第XX、省局考评中排名第XX，这个成绩为实现市局党委确定的绩效目标奠定了坚实基础，特别值得关注的是，在总局上半年“领导测评”中，XX市局排名第XX，这是总局对XX个副省级城市直考以来最好的成绩，首次突破了XX市局在历次总局领导测评中中等偏下的区位，充分彰显今年XX税收工作得到了总局领导的高度肯定。以上成绩得益于市局主要领导的高度重视，得益于各分管局领导的主动督导，得益于各处室各单位的积极作为，也充分说明XX市局的各项工作从埋头苦干到充分展示的理念转型。
（二）过程管理“监测器”成效良好
绩效考核是部门联动和过程管理要求特别严丝合缝的工作。今年，全市税务系统齐抓共管，在绩效考核工作任务中，展现了能力、担当和合作，例如任务承接处室各司其责、分工协作，细化措施，对标对表守好一方。例如各单位各部门在争取加分项目工作中思路清晰、主动谋划，为市局在总局省局提前三个月实现加分封顶贡献力量。例如绩效考核的主导部门，做精绩效日常分析，加大失分风险排查，坚决杜绝因绩效盘面研究不透彻，风险预判失误带来的绩效失分。
（三）创先争优“助推器”亮点呈现
去年XX局绩效考核成绩与排名靠前的副省级城市局的最终差距之一就有“创先争优”这项指标，今年年初市局重点谋划创先争优工作，对标先进，聚焦热点，对相关领域工作发挥了良……