这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司和销售公司202x年工作会议精神，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的坚定决心，提质提速提效谋划好精益营销和提质增效“精进版”各项工作，压紧压实全年各项目标任务，为公司全面推进“双标杆”企业建设迈上新台阶奠定坚实基础。希望各单位和各级领导干部一定要高度重视，切实把思想和行动统一到公司对重点工作的决策部署上，坚定不移抓落实，凝心聚力攻难关，确保这两项重点工作实现预期目标。这里，我再强调三点意见：
一、提高认识，深刻认识推进精益营销、打造提质增效“精进版”的重要性和紧迫性
这既是贯彻落实上级公司部署要求的具体实践，也是应对当前严峻形势的重要举措，更是我们完成全年油品、非油目标任务，尤其是利润目标任务的重中之重。
1.必须深刻认识到，推进精益营销和提质增效，是落实集团公司党组战略部署的一项重要政治任务。集团公司党组高度关注销售企业的发展，把销售业务摆在了前所未有的高度来推进，以最高规格召开全集团市场营销大会、市场营销工作座谈会等重要会议，提出了“24字”营销方针和“六个坚持”基本遵循的基本要求。董事长在多次讲话中反复讲到，市场营销是一门大学问，不学习、不用心、不走心是做不好的。我们提出“精益营销”的定位并配套具体措施，是落实集团公司党组、落实xx董事长工作要求的具体体现，也是应对复杂严峻市场竞争形势的客观需要。同时，党组连续四年深入推进提质增效专项行动，把提质增效和低成本发展确立为集团公司“四大战略举措”的重要内容，今年又提出要打造提质增效“精进版”，循序渐进、环环相扣。我们持续深入推进提质增效工作，是落实党组重大战略部署的具体实践，必须自觉站在集团公司战略发展、高质量发展的全局高度来思考和谋划这两项工作的开展，作为重要而艰巨的政治任务来推进和落实。<……
- 下一篇：某市人大机关青年代表座谈发言材料