同志们：
按照会议安排，由我对绩效工作进行点评。一会儿，xx局长还要做重要讲话，大家一定要认真落实局长的讲话精神。在此，我先抛砖引玉，围绕具体工作做几点说明和强调。
刚才，xx同志通报分析了区局xx年和xx年第一季度绩效成绩。区局成绩位于全xx第xx名，退后了两位，成绩落后的主要原因为局指标完成质量低，扣分多、加分少，特别加分事项加分分值更低。究其原因依旧是大量的指标失分以及没有特别加分事项。理想很丰满，现实很骨干。尽管我们年初一再动员、一再鼓劲，但效果仍然是“一地鸡毛”。奖杯打败口碑，事实胜于雄辩。说得好，不如干得好；调门高，不如抓得牢。数据本身就是说服力，形象易懂、冰冷直白，足以给我们上一堂生动的“政治教育课”。有问题不可怕，可怕的是犹如“井底之蛙”看不到问题、可怕的是犹如“胆小鬼”不敢直面问题、可怕的是犹如“糊涂虫”不愿改正问题。“知不足而奋进，弥差距惟”。接下来，我们必须要知耻而后勇，奋起而直追，强化目标意识、突出问题导向，进一步完善解决问题的方式方法，敬终如始、持续奋斗，努力实现绩效成绩的整体提升。
一是坚持严防死守，坚决盯紧“重点指标落实”。绩效指标是上级重点工作的集中体现。各科室要对所承接的指标内容、考核时点、质量要求做到精准把握、胸有成竹、烂熟于心，按考评周期做出任务清单，挂图作战、对标落实。对采用直接扣分法的，要打牢基础、寸土不失，确保不扣分；对采用基准加减分法的，要争取加分、避免减分，确保成绩位于基准分之上；对采用标杆计分法的，要争先进位、力争上游，确保达到标杆以上档次。今年，局指标共计xx个考点满分xx分，其中，按年考评考点xx个，共计xx分。这xx分对全年绩效成绩起着至关重要的作用，但全年只考一次，是一锤子定音、一锤子买卖，没有丝毫改正、改进的机会。加之，这些考点考评周期长，特别容易使人麻痹大意、……
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