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某企业生产作业员、生产管理员精益经营演讲稿(2则)

10-27 德育素材网
精益经营,同心同行

  老子的《道德经》曾提及“道、法、术、器”四字。置之于当下,则可以理解为:经营为道,制度为法,管理为术,用者为器,道无疑是其它元素的引领。对于经营之道,时下流行一词,称作“精益经营”,西方称为LeanOperation,稻盛和夫便是大家都熟悉的一位精益经营之大成者。精益经营的做法和流派,不可谓不多,每个企业的情况和实践皆有不同,我们不去纠结于具体的方法论。今天我想从内观的角度,谈一谈我之于“精益经营”的理解。
  《三国志·蜀书》中有一句话“夫济大事必以人为本”。《管子·霸言》亦言“本理则国固,本乱则国危”。我认为,精益重在人心,精益经营之道,若要显现成效,必根植于团队文化。正如稻盛和夫所说“许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。”这一点我高度赞同。
  精益经营向内的视角,必然是从员工出发,激发每个人的活力,并以此为出发点,进行卓有成效的团队建设,让大家打心眼里意识到“一荣俱荣,一损俱损”的道理。好比操作一艘巨轮出海,从船长到基层水手必须各司其职,一个负责?望的普通水手出了问题,并不是只有他自己会葬身海底,全船所有人都将无一幸免,任何个体都不能因对自己岗位的尽职而幸免于难。
  如何让在工作中找到意义感,获得自我实现的深层次快乐?
  如何点燃良知,激发人性中的光明面,在奋斗中获得成就感与深层次的幸福感?
  如何不断学习进化,确保知识和技能永续迭代,与时代共舞?
  这都是精益经营的大道之源。
  我是一名一线生产作业员,我所在的团队在企业里,是再基础不过的团队,虽然我们不必到市场上去冲锋陷阵,也不必在谈判桌上去相对争锋,更不必在产品研发上大伤脑筋。但我们的健康运转,却能决定企业产品生产的……



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