某企业生产作业员、生产管理员精益经营演讲稿（2则）

精益经营，同心同行

　　老子的《道德经》曾提及“道、法、术、器”四字。置之于当下，则可以理解为：经营为道，制度为法，管理为术，用者为器，道无疑是其它元素的引领。对于经营之道，时下流行一词，称作“精益经营”，西方称为LeanOperation，稻盛和夫便是大家都熟悉的一位精益经营之大成者。精益经营的做法和流派，不可谓不多，每个企业的情况和实践皆有不同，我们不去纠结于具体的方法论。今天我想从内观的角度，谈一谈我之于“精益经营”的理解。
　　《三国志·蜀书》中有一句话“夫济大事必以人为本”。《管子·霸言》亦言“本理则国固，本乱则国危”。我认为，精益重在人心，精益经营之道，若要显现成效，必根植于团队文化。正如稻盛和夫所说“许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。”这一点我高度赞同。
　　精益经营向内的视角，必然是从员工出发，激发每个人的活力，并以此为出发点，进行卓有成效的团队建设，让大家打心眼里意识到“一荣俱荣，一损俱损”的道理。好比操作一艘巨轮出海，从船长到基层水手必须各司其职，一个负责?望的普通水手出了问题，并不是只有他自己会葬身海底，全船所有人都将无一幸免，任何个体都不能因对自己岗位的尽职而幸免于难。
　　如何让在工作中找到意义感，获得自我实现的深层次快乐？
　　如何点燃良知，激发人性中的光明面，在奋斗中获得成就感与深层次的幸福感？
　　如何不断学习进化，确保知识和技能永续迭代，与时代共舞？
　　这都是精益经营的大道之源。
　　我是一名一线生产作业员，我所在的团队在企业里，是再基础不过的团队，虽然我们不必到市场上去冲锋陷阵，也不必在谈判桌上去相对争锋，更不必在产品研发上大伤脑筋。但我们的健康运转，却能决定企业产品生产的……