某油田钻井队争创“五型”班组事迹材料

xx钻井公司xx钻井队，现有员工42人，其中管理干部4人，技术干部4人。近年来，我队始终以生产经营为中心，以创建标杆“五型”班组为目标，紧密围绕“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题，大力开展“区域标杆钻井队”和“四学四比一争当”劳动竞赛，以创建“工人先锋号”为载体，充分发挥先进典型的示范引领作用，细化标杆“五型”班组实施方案及考核标准，瞄准先进目标，强化对标分析，全面提升队伍管理水平，带领全队员工顽强拼搏、开拓创新、无私奉献，连续多次刷新区块先进指标。在井队搬迁工作中，周密部署，精心组织，实现“搬、安、开”三当天，创40型钻机搬安开周期最快指标，为钻井提速赢得了宝贵时间。在玉2-1018定向井的施工中，仅用时17天，完成进尺3470米，平均机械钻速高达18.02米/时，创同区块同井型平均机械钻速最好纪录。
　　今年，我队用58天时间在西部钻探公司第一个攻上万米，截至10月7日，在鲁克沁西区块实现12开11完，完成进尺41179米，与去年同期相比机械钻速、月速度分别提高12.2%、19.7%。
　　两年来，我队先后创造各类先进指标16项，多次受到xx钻探公司和xx油田的嘉奖，并荣获“百日会战钻井先锋”、“区域标杆钻井队”、“集体一等功”等殊荣，被国资委和集团公司分别授予“中央企业青年文明号”、“金牌钻井队”。20xx年，以队年进尺4.8万米，刷新了xx钻井公司保持了20年之久的4.2万米的最高纪录，创造了xx钻井公司队年进尺之最。
　　一、“四大抓手”，铸就了“五型”班组的新篇章
　　“基础不牢，地动山摇。”企业的发展靠基层，基层的重点在班组。我队深刻认识到班组建设对于强化基础管理、提升核心竞争力、促进员工全面发展的重要意义。始终以标杆“五型”班组创建为中心，立足班组、贴近员工、规范行为、强化执行力，提高了队伍的战斗力、凝聚力、创造力和核心竞争力……