夏XX现担任X分公司XX油库主任。一年来，夏XX同志积极克服油库人员少、工作量大的实际困难，积极探索油库创新管理，以油库全面受控运行为目标，大力推行以调度为中心、以定量化管理为手段的油库运行管理模式，严格落实“手指口述”操作确认制，加强油库专业人才队伍建设，按照分公司的整体工作安排，脚踏实地，扎实进取，严守“三条红线”，确保XX油库安全高效运行，损耗控制名列东北销售公司各油库前茅，全年实现油品吞吐量170万吨，周转次数9.97次。
一是创新油库管理模式。实行以定量化管理为手段，以调度为中心的油库运行管理模式，全面量化油库在运行中的各项参数，通过参数量化加强风险识别，并针对量化的数据积极采取控制措施，确保油库安全受控运行。按照油库运行实际优化作业管理模式，打破原有的调度、码头、泵棚、地付、计量、化验等独立作业班组，推行以调度为中心生产运行小组的扁平化管理模式，调度指令直接下达到作业岗位，实现统筹指挥，并对生产作业进行全过程监控，密切各环节的作业衔接。加强班组建设，完善现场考核管理，充分调动班组成员的积极性与创造性，提高工作效率，降低成本。
二是积极推行“手指口述”操作确认制。要求员工在即将进行的作业行为和操作前需要确认的状况进行“手指口述”，通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，通过口头指令和手上动作的有机结合，以达到集中注意力、正确操作的目的，防止了操作人员因操作规范掌握不细或思想不集中导致的误操作，改变了双岗确认的模式，在实现减少用工的同时有效避免了经验操作可能造成的失误，取得了较好的效果。
三是升级安全管理理念。结合油库安全环保管理工作实际，以身作则带领油库员工严格执行“从我做起、从点滴做起，油库安全、永记我心”的油库安全管理信条，提出了“安全生产不迎检”的理念，将高度重视安全工作作为管理工作的常态，时刻以高标准、严要求……
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