XX月XX日，XX工程公司XX钻井队承钻的XX井以提前设计完钻周期XX天的速度，优质高效打完XX米进尺，与此同时，该井还创下目标成本节约上百万的骄人纪录。这得益于XXX钻井队在开源节流降本增效工作中的创新之举——以“三分法”打造降本增效新模式。
年初以来，面对钻井工作量持续缩减的不利局面，XX工程公司进一步加大开源节流降本增效工作力度，出台了“单井考核办法”等12项32条降本增效的具体措施。XX钻井队结合自身情况，在对照单井考核办法中的内部对标政策，充分发挥自主管理优势，提出建立“分段分解、分级内控、分级管理”的目标成本管控模式。
在“分段分解、分级内控、分级管理”中，分段分解是前提和基础，具体做法是，依据钻井井眼的尺寸大小，逐段分解钻井成本。在对塔里木区域性移动平均钻井成本进行分解的基础上，制定出相应的预算成本，以此为基础创建成本控制的目标值和预期值。分级内控是核心，即把分解后的单项成本逐级落实到人头，确保人人有责任，各个有目标。分级管理是保障，能最终确保目标值和预期值的落实。“三分法”以科学数据为基础，以全员动员为核心，以严格管理考核为保障，打造出适合XX钻井队的降本增效新模式。
分段分解提前做。在承钻哈得4-88-2H井之前，XX队预先对钻头进行目标成本分段分解，建立以平台经理、钻井工程师为主的一级目标成本管理体系。钻井过程中利用新旧PDC钻头交替钻探，配合新工艺新技术的应用，最大限度地发挥PDC钻头潜能。据统计，该井钻至井深5560米时，已节约钻头成本16.59万元。
分级内控到人头。为有效管控柴油消耗，X……
年初以来，面对钻井工作量持续缩减的不利局面，XX工程公司进一步加大开源节流降本增效工作力度，出台了“单井考核办法”等12项32条降本增效的具体措施。XX钻井队结合自身情况，在对照单井考核办法中的内部对标政策，充分发挥自主管理优势，提出建立“分段分解、分级内控、分级管理”的目标成本管控模式。
在“分段分解、分级内控、分级管理”中，分段分解是前提和基础，具体做法是，依据钻井井眼的尺寸大小，逐段分解钻井成本。在对塔里木区域性移动平均钻井成本进行分解的基础上，制定出相应的预算成本，以此为基础创建成本控制的目标值和预期值。分级内控是核心，即把分解后的单项成本逐级落实到人头，确保人人有责任，各个有目标。分级管理是保障，能最终确保目标值和预期值的落实。“三分法”以科学数据为基础，以全员动员为核心，以严格管理考核为保障，打造出适合XX钻井队的降本增效新模式。
分段分解提前做。在承钻哈得4-88-2H井之前，XX队预先对钻头进行目标成本分段分解，建立以平台经理、钻井工程师为主的一级目标成本管理体系。钻井过程中利用新旧PDC钻头交替钻探，配合新工艺新技术的应用，最大限度地发挥PDC钻头潜能。据统计，该井钻至井深5560米时，已节约钻头成本16.59万元。
分级内控到人头。为有效管控柴油消耗，X……
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