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某钻探公司试油队长事迹材料

2024-10-27 21:03:46 德育素材网
从技术员、党支部书记、队长,这一路走来在外人看来是顺风顺水,可XX却总说如鱼饮水冷暖自知。荣誉和成长的背后,让我们更多感受到的还是这个年轻人不懈的努力和一如既往的坚持。
  1、认真,安全管理更要注重细节
  他认真执行队干部带班制,每天对井场巡回检查至少两次,查纠岗位员工的不安全行为,通过交流沟通、违章曝光、培训教育等方式杜绝员工违章行为,规避作业风险。建立纵向到底、横向到边的管理标准体系,明确责任,做到事事有程序、岗岗有规范,并且加大井控检查力度,及时组织员工开展各种工况下的井控应急演练,使各岗位员工熟练掌握井控操作要领,为实现生产平稳进行提供安全保障。
  他积极组织员工开展岗位讲述活动,并总结出“一二三”管理工作法,即:一协调:队长负责生产总协调;二明确:明确班组及岗位的安全工作职责、明确施工井况及当日工序;三承包:干部包班组、班组包属地、岗位包设备。同时,以班组为单位,将每日工作量、防喷演习、井控考试、交接班制度落实等纳入考核范围,将表现突出的班组列为月度先进班组,并予以一定额外奖励,大大提高了员工的责任意识和工作积极性。
  2、提时效,就要有一股巧劲儿
  201x年,公司提出“甲方有效果,我们有效益”的服务理念,对各项作业内容下达提速指标,其中:XX项目修井月平均完成16井次,年完成200井次;压裂月平均完成31层,年完成370层(段)的提速目标。
  作为项目负责人,XX开动脑筋用巧劲儿。他向甲方推介“压裂+修井”的小型一体化作业方式,使工序衔接更加紧密,压裂作业效率由原来的一天一层,提速到一天两层。为每支修井队配置2名司机,负责3台拖车头,24小时值班,队伍搬迁缩短一半时间,还可以辅助压裂队伍运输储液罐,提高压裂上罐速度。
  今年10区工作……


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