某国企党委书记在2025年度工作务虚会上的讲话

同志们：

　　在这承上启下的关键时期，我们齐聚一堂召开此次务虚会，主要是深入学习贯彻XXX思想和XXX和XXX、XXX全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在XX考察时的重要讲话和指示精神，传达学习贯彻中央经济工作会议和省市经济工作会议、市“两会”精神，总结过往经验，剖析现存问题，更为重要的是，为即将到来的2025年工作谋篇布局、明确方向。

　　刚才，各分管领导，各部门、分（子）公司负责人通过前期的认真思考、精心准备，做了很好的发言，思路清晰、目标明确、措施有力，充分体现了想实事、出实招、求实效的精神境界，很受启发、倍受鼓舞。大家着眼今后一个时期的高质量发展，讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。我们要客观认识面临的机遇和挑战，重点从三个方面认识和落实：

　　一要将目标定“实”。工作目标的制定必须清晰、合理、务实，既要避免好高骛远，又要防止难度过低。准确把握工作发展趋势，充分考虑自身能力水平，适当拔高目标设定，让目标可触可及，真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。

　　二是将路线绘“实”。工作都有规律可循，要静下心来细致梳理全年任务，对于常规性、周期性、系统性的工作要做到心中有数，卡好时间节点，拿出准确的时间表，倒排工期、压茬推进，将各项准备工作尽可能前置，努力抢占主动权。要将全年任务细化到每个季度、每个月，注重将压力有序化解在平时，加强统筹摆布，让工作更加得心应手、游刃有余。

　　三是将重点找“实”。要突出重点、有所侧重，对于基础比较扎实的工作，要大胆创新思路，奋力走在前列，及时总结提炼典型经验，积极推广。同时，要着眼工作中的短板、弱项，及时把漏洞补起来、将隐患消除掉，进一步夯实工作基础……