某文旅公司2024年度工作总结

　　202x年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在xx集团的正确领导下，我们积极应对新趋势，抢抓新机遇，破解新难题，深化改革创新，强化经营管理，防范化解风险，做精、做优、做强景区运营管理平台，公司各项工作保持了稳中有进、提质向好的发展态势。

　　一、202x年工作情况

　　（一）在业绩提升上谋新高

　　充分发挥项目“四位一体”优势，本部搭台、业态发力，多措并举增收创效。深化全员营销，加大商务散客、长协企业及集团系统内客户拓展力度，紧抓会议及婚宴市场，稳固客源。借助“国字号”品牌影响力优势，联动政府资源、社会资源，开展各类营销活动，创新消费场景，激发消费潜力。推动xx惠民消费季、丰收节等活动落地，助力景区知名度和客流双提升。紧跟市场趋势，持续通过官方抖音直播、网红直播带货等方式进行精准营销，增强创收能力。202x年春节假期，xx景区游客接待量x万人次，同比增长39%；五一节期间累计接待游客总数x万人次，同比增长28%；国庆节期间累计接待游客总数x万人次，同比增长x%。全年游客接待量继续维持高位，累计客流量x万人次，已成为区域性游客热门打卡地。

　　（二）在品牌建设上布新局

　　从品牌规划、建设、提升等方面，制定景区品牌维护方案，通过“跟踪、预警、诊断”等措施，全方位、全过程维护品牌商业价值。深化多维宣传，全年累计发布各类新闻报道，其中国家、省级、市级媒体发布40余篇，公众号发布宣传文章40余篇，景区微信服务号粉丝量突破10万。作为xx市文旅商融合典范项目，与xx省文旅厅共同开展“网红打卡地”直播活动，景区消费新场景更加深入人心。以市集、研学、营地为载体，串联各业态产品，整合同质化、互补类活动，年内举办各类主题市集13期，研学营地活动8期，创新的产品组合让业态集聚……