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某税源管理团队2024年工作总结

12-24 德育素材网

  根据安排,现将工作情况汇报如下。

  一、202x年工作开展情况

  (一)立足“夯基础、固根本”,组织收入更加稳健。通过征前准确预测、征期聚力征收、征后迅速分析,形成组织收入闭环机制。全年共组织税费收入xx万元,其中税收收入xx万元,同比增收xx万元(去年同期办理留抵退税xxx万元),为全县经济社会高质量发展提供了可靠财力保障。

  (二)立足“求突破、谋长远”,征管体系更加完善。突出基础数据治理和非接触式办税两个抓手深化征管服务转型,完成三员信息核实xx户,全覆盖推广电子送达xx户,为管事制的顺利推行奠定坚实基础。对重点税源进行分级分类管理,从“治税有数、服务有力、监管有方、共治有效”四个维度精准发力,团队化管理以来,税收预测偏差率均保持在1%以内,精准度始终处于全州前两名。

  (三)立足“管业务、抓队伍”,业务素质更加过硬。把xx教育、纪律作风巩固提升和躺平式干部整治作为严管善待干部队伍的重要抓手,突出抓好综合业务素质提升,团队围绕税费管理高频事项自主培训20余期,业务短板得到进一步补齐。坚持实战锤炼本领,在所得税汇算、农产品收购整治、首违不罚整改等急难险重任务中强化以干代训,团队整体业务能力得到有效提升。

  (四)立足“抓党建、促发展”,团队形象更加彰显。将党建引领贯穿于税费管理全过程,在全州8县(市)率先完成两个所得税汇算,汇算进度、退税率、补税率始终遥遥领先。数电发票推广、统模式上线等进度一直处于全州“第一方阵”,在县局举行的党业融合展示中税费征管支部均被评为优秀党支部,团队“谋在先 干在前 走前列”先锋形象进一步彰显。

  二、存在的主要问题和困难

  (一)征管转型不畅。对上级税费征管服务转型要……



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