202x年，市发改委在选人用人工作中，始终坚持党管干部原则，严格按照新时期好干部标准，不断优化选人用人机制，努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为推动全市经济社会发展提供了坚实的人才保障。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、202x年选人用人工作总结

（一）加强理论学习，提升干部政治素养

一是深入学习党的二十届三中全会精神，通过组织专题讲座、集中研讨等方式，引导干部深刻领会全会的重大意义和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。全年共举办专题讲座X次，参与研讨人员达X人次，撰写心得体会X篇，进一步增强了干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，将其作为党组中心组学习、党支部“三会一课”的重要内容，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高干部的政治理论水平。同时，注重学以致用，引导干部将学习成果转化为推动工作的实际行动，在谋划发展思路、制定政策措施、推进改革创新等方面充分发挥理论指导作用。三是强化业务知识学习，根据发改工作的新形势、新任务、新要求，有针对性地组织干部参加各类业务培训，内容涵盖宏观经济形势分析、产业政策解读、项目管理、投资促进等方面，全年共组织参加培训X期，培训干部X人次，有效提升了干部的专业素养和业务能力，为更好地履行职责奠定了坚实基础。

（二）严格选拔任用程序，确保干部质量

一是规范动议环节，根据工作需要和干部队伍建设实际，经党组集体研究，提出干部选拔任用工作的初步意见，明确选拔任用的职位、条件、范围、方式等，确保动议工作的科学性和合理性。二是严格民主推荐程序，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部群众的意见和建议，充分发扬民主，扩大干部选拔任用工作的民主参与度。今年共开展民主推荐X次，参与推荐人员达X人次，为党组准确选拔任用干部提供了重要依据。三是认真组织考察，成立专门的考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面深入考察，注重考察工作实绩和群众公认度。通过个别谈话、民主测评、查阅档案、实地走访等方式，全面了解考察对象的真实情况，确保考察结果的客观公正。今年共考察干部X名，形成考察材料X份，为党组决策提供了有力支撑。四是坚持集体研究决定，党组在充分讨论、民主决策的基础上，对干部选拔任用事项进行研究决定，确保选拔任用工作的科学性、民主性和公正性。今年共研究决定干部任免事项X项，涉及干部X名，均严格按照规定程序进行，无违规操作现象。

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二、存在问题

（一）干部队伍结构有待进一步优化。目前，市发改委干部队伍年龄结构不够合理，年轻干部占比较低，存在一定程度的年龄断层现象。同时，专业结构也不够完善，部分专业领域的人才相对短缺，难以满足发改工作对多元化专业人才的需求。这在一定程度上影响了工作效率和质量，制约了发改事业的长远发展。

（二）干部考核评价机制不够完善。现有的干部考核评价机制还存在一些不足之处，考核指标设置不够科学合理，存在重工作业绩、轻综合素质的倾向，对干部的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的考核不够全面深入。考核方式也较为单一，主要以年度考核为主，缺乏日常考核和专项考核，难以准确、全面地反映干部的工作表现和实际贡献。此外，考核结果的运用不够充分，与干部的选拔任用、激励约束等挂钩不够紧密，未能充分发挥考核的导向作用。

（三）干部教育培训的针对性和实效性有待提高。虽然每年都组织干部参加各类培训，但在培训内容和方式上还存在一些问题。培训内容与发改工作实际结合不够紧密，存在一定程度的理论与实践脱节现象，导致干部在实际工作中难以将所学知识有效运用。培训方式较为传统，以集中授课为主，缺乏互动性和实践性，难以激发干部的学习兴趣和积极性。此外，对不同层次、不同岗位干部的培训需求缺乏深入调研和分析，培训的针对性不强，影响了培训效果。

三、2025年工作谋划

2025年，市发改委将继续加强选人用人工作，不断优化干部队伍结构，完善干部考核评价机制，加强干部教育培训，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。

（一）优化干部队伍结构，增强发展活力

一是加大年轻干部培养选拔力度，制定年轻干部培养规划，通过公开招考、遴选等方式，补充一批高素质的年轻干部，优化干部队伍年龄结构。建立年轻干部成长档案，加强对年轻干部的跟踪培养和管理，为年轻干部提供更多的锻炼机会和发展空间，促进年轻干部快速成长成才。二是加强专业人才引进，根据发改工作的需要，有针对性地引进经济、金融、规划、能源等专业领域的人才，充实干部队伍力量。同时，积极探索与高校、科研机构等建立人才合作机制，通过挂职锻炼、项目合作等方式，柔性引进高层次专业人才，为发改工作提供智力支持。三是推进干部交流轮岗，按照人岗相适、优势互补的原则，有计划地组织干部进行交流轮岗，让干部在不同岗位上得到锻炼和提高，拓宽干部的视野和工作思路，激发干部的工作积极性和创造性，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力。

（二）完善干部考核评价机制，树立正确导向

一是科学设置考核指标，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩的原则，建立健全以岗位职责为基础，以品德、能力、业绩、廉洁为导向的考核评价指标体系。在考核指标设置上，既要突出工作业绩，又要兼顾思想政治素质、职业道德、工作作风等方面的表现，确保考核指标的全面性和科学性。二是改进考核方式方法，建立日常考核、专项考核和年度考核相结合的考核机制，加强对干部的日常监督和管理，及时了解干部的工作表现和实际贡献。充分运用信息化手段，建立干部考核管理信息系统，实现考核工作的信息化、动态化、科学化。同时，加强考核结果的分析和运用，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、激励约束等紧密挂钩，充分发挥考核的导向作用，激励干部担当作为。三是强化考核结果反馈，及时将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，帮助干部明确努力方向。建立考核结果沟通机制，组织部门与干部进行面对面的沟通交流，听取干部的意见和建议，促进干部不断改进工作，提高自身素质和能力。

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市发改委关于2024年选人用人专项工作报告